برنامه ریزی زنجیره تامین بطری های شیشه ای: چگونه از ریزش های فصلی پرهیز کنیم

بسته شدن بطری های شیشه ای در فصل اوج تقریباً هرگز به دلیل خرابی کیفیت کارخانه یا حوادث حمل و نقل ایجاد نمی شود. آنها به دلیل برنامه‌ریزی‌های زمانی ایجاد می‌شوند که زمان کل تولید را دست‌کم می‌گرفتند، اختلالات تقویم کارخانه‌های چینی را در نظر نمی‌گرفتند، یا نتوانستند ظرفیت تولید را قبل از اینکه توسط سایر خریدارانی که قبلاً برنامه‌ریزی کرده بودند ذخیره کنند، ذخیره کنند. نتیجه قابل پیش‌بینی و پیشگیری است – با این حال سال به سال در همان زنجیره‌های تامین تکرار می‌شود، زیرا گفتگوی برنامه‌ریزی خیلی دیر اتفاق می‌افتد، اغلب پس از بسته شدن پنجره سفارش.

شیشه یک ماده سرب بلند است. سفارش بطری انبار 12 تا 16 هفته از سپرده گذاری تا رسیدن به انبار اروپا یا آمریکای شمالی طول می کشد. سفارش قالب سفارشی 22 تا 30 هفته طول می کشد. این اعداد منعطف نیستند که برای رسیدن به مهلت پرتاب فشرده شوند - آنها منعکس کننده تولید فیزیکی، بازرسی کیفیت، ترانزیت اقیانوسی و ترخیص کالا از گمرک هستند. خریداری که تا 1 اکتبر به بطری‌ها در طبقه انبار خود نیاز دارد و در ماه اوت سفارش می‌دهد، صرف نظر از اینکه چقدر فوری با هم ارتباط برقرار می‌کنند، آنها را به موقع دریافت نمی‌کنند.

در HUIHE ، ما پشتیبانی می کنیم عرضه بسته‌بندی شیشه‌ای برای مارک‌ها در دسته‌های مشروبات الکلی و نوشیدنی با الزامات فصل اوج سالانه. این راهنما چارچوب برنامه ریزی معکوس، نقشه ریسک تقویم کارخانه و ساختار رزرو ظرفیت را ارائه می دهد که تیم های تدارکاتی با تجربه از آن استفاده می کنند تا اطمینان حاصل کنند که شیشه هرگز گلوگاه راه اندازی فصل اوج نیست.

پاسخ های سریع

چقدر زودتر باید بطری های شیشه ای را برای تحویل در اوج فصل سفارش داد؟

برای بطری‌های شیشه‌ای استوک با تزئین، سفارش خود را - به معنی پرداخت ودیعه تولید - حداقل 16 هفته قبل از تاریخ مورد نیاز در انبار قرار دهید تا امکان تولید، بازرسی قبل از حمل، حمل و نقل دریایی و ترخیص کالا از گمرک فراهم شود. برای بطری های قالب سفارشی، حداقل 28 تا 32 هفته از زمان واریز تا رسیدن به انبار است. اگر پنجره سفارش شما با حداکثر ظرفیت کارخانه سال نو چینی یا Q3 همپوشانی دارد، 4 تا 6 هفته اضافه کنید. در عمل، ایمن‌ترین رویکرد برای پیک ماه دسامبر این است که سفارش‌های بطری انبار را تا آوریل و سفارش‌های قالب سفارشی تا اکتبر گذشته ثبت کنید.

عوامل خطر اصلی که باعث تاخیر در زنجیره تامین بطری شیشه ای می شوند چیست؟

پنج عامل باعث بیشتر تأخیرهای فصل اوج می شوند: دست کم گرفتن زمان کل تولید با در نظر گرفتن زمان تولید به عنوان کل تصویر (حمل و نقل و ترخیص 5 تا 8 هفته اضافه می شود). اختلالات سال نو چینی باعث کاهش هفته های تولید موثر در سه ماهه چهارم سال قبل شد. ازدحام ظرفیت کارخانه در سه ماهه سوم زمانی که سفارشات تولید کریسمس برای همان اسلات تولید رقابت می کنند. شکاف های برنامه ریزی بازرسی قبل از حمل و نقل در طول دوره های اوج بازرسی؛ و چرخه‌های تجدیدنظر غیرمنتظره PPS که مرحله تأیید نمونه را 4 تا 6 هفته فراتر از برنامه اصلی افزایش می‌دهد.

آیا تقویم کارخانه چینی بر زمان تحویل بطری شیشه ای من تأثیر می گذارد؟

بله، به طور قابل توجهی. سال نو چینی (معمولاً اواخر ژانویه تا اواسط فوریه) شامل تعطیلی کارخانه‌ها به مدت 2 تا 3 هفته است، اما اختلال مؤثر 4 تا 6 هفته زودتر شروع می‌شود، زیرا کارگران شروع به بازگشت به استان‌های خود می‌کنند و راندمان تولید کاهش می‌یابد. هر سفارشی که نیاز به آمادگی EXW در پنجره ژانویه تا فوریه داشته باشد باید یا قبل از سال نو چینی تکمیل شود یا برای آمادگی EXW از اواسط فوریه به بعد برنامه ریزی شود. هفته طلایی (1 تا 7 اکتبر) و روز اول ماه مه (1 تا 5 مه) هر کدام باعث ایجاد اختلالات کوتاه تری در یک هفته می شوند، اما می توانند با تاخیرهای دیگر در زمان بندی های فشرده همراه شوند.

چگونه ظرفیت تولید را در کارخانه بطری شیشه ای رزرو کنم؟

رزرو ظرفیت شامل دادن یک تعهد رسمی به کارخانه است - یا یک سفارش خرید الزام آور با تاریخ شروع به تعویق افتاده یا یک سپرده رزرو ظرفیت کوچکتر که یک اسلات تولید را قبل از پرداخت کامل 30٪ سپرده تولید نگه می دارد. در رزرو باید مشخص شود: مشخصات SKU، مقدار سفارش، تاریخ EXW مورد نیاز، و تاریخی که تا آن زمان PO رسمی و واریز کامل پس از آن انجام می شود. اکثر کارخانه های حرفه ای یک اسلات تایید شده را برای 2 تا 4 هفته در مقابل یک رزرو کتبی نگه می دارند. اسلات‌هایی که بدون سپرده یا تأیید کتبی نگهداری می‌شوند، در دوره‌های اوج تقاضا به‌طور قابل اعتمادی محافظت نمی‌شوند.

تفاوت زمان تحویل بین بطری انبار و سفارش قالب سفارشی در فصل اوج چقدر است؟

برای یک بطری انبار با دکوراسیون استاندارد: 12 تا 16 هفته از زمان واریز تا ورود به انبار اتحادیه اروپا/ایالات متحده. برای سفارش قالب سفارشی: حداقل 22 تا 30 هفته، زیرا توسعه قالب و تولید اولین نمونه (10 تا 14 هفته) باید قبل از شروع سپرده تولید و برنامه تولید انبوه کامل شود. در طول دوره های اوج ظرفیت کارخانه (ژوئیه تا سپتامبر)، با شلوغ شدن برنامه ریزی تولید، 2 تا 4 هفته به هر دو تخمین اضافه کنید. سفارشات قالب سفارشی برای اوج کریسمس باید حداکثر تا قبل از فوریه آغاز شود تا قبل از اکتبر تحویل مطمئنی داشته باشد.

چرا انباشته شدن بطری های شیشه ای اتفاق می افتد - و چرا آنها قابل اجتناب هستند

توالی معمولی یک انبار بطری شیشه ای قابل پیش بینی است: یک برند با تثبیت زمان تولید کارخانه (که تنها یک جزء است)، زمان کل تولید را دست کم می گیرد، سفارش را به جای 18، 12 هفته قبل از تاریخ تحویل لازم می گذارد، و 10 هفته بعد متوجه می شود که بطری ها 6 هفته پس از نیاز به دستشان می رسد. در آن مرحله، گزینه ها گران هستند و آسیب به راه اندازی تجاری وارد شده است.

کل زمان تحویل برای سفارش بطری شیشه ای دارای چهار جزء است که هر کدام در یک محدوده معنی دار ثابت می شوند:

• RFQ به تایید PPS: 4 تا 8 هفته (شامل نقل قول، تولید نمونه، بررسی خریدار، و تایید)

• تولید انبوه: 6-10 هفته (پس از دریافت سپرده و برنامه ریزی تولید)

• بازرسی و بارگیری قبل از حمل و نقل: 1-2 هفته

• حمل و نقل اقیانوس و ترخیص مقصد: 5 تا 8 هفته (چین به اتحادیه اروپا یا ایالات متحده، به علاوه گمرک)

این چهار جزء حداقل 16 تا 28 هفته از اولین پرس و جو تا ورود به انبار برای یک بطری انبار و 26 تا 38 هفته برای سفارش قالب سفارشی می‌شود. هیچ ترکیبی از درخواست‌های فوری، هزینه‌های حق بیمه، یا سرمایه رابطه به‌طور قابل اعتمادی این جدول زمانی را کمتر از محدودیت‌های فیزیکی تحمیل‌شده توسط تولید شیشه، حمل‌ونقل اقیانوسی، و رویه‌های گمرکی فشرده نمی‌کند.

راه حل سرعت نیست - برنامه ریزی رو به جلو است. برندهایی که هرگز انباشتگی بطری های شیشه ای را تجربه نمی کنند، آنهایی نیستند که سریع ترین تامین کنندگان را داشته باشند. آن‌ها کسانی هستند که پنجره‌های سفارش خود را به عقب از الزامات تحویل برنامه‌ریزی می‌کنند و قبل از اینکه اکثر خریداران به همان فصل اوج فکر کنند، خرید را آغاز می‌کنند.

دو پنجره اوج فصل: ارواح و نوشیدنی

دو پنجره متمایز در فصل اوج بیشترین تمرکز تقاضای بطری شیشه‌ای را در دسته‌هایی که ما ارائه می‌کنیم، هدایت می‌کنند.

پنجره تعطیلات ارواح (اکتبر-دسامبر) با هدایای کریسمس و تعطیلات هدایت می شود، که بالاترین دوره برای ارواح ممتاز در سراسر جهان است. توزیع خرده‌فروشی به محصول در قفسه تا اوایل اکتبر نیاز دارد. این بدان معناست که برندها در ماه آگوست تا سپتامبر به انبار خود نیاز دارند و تا جولای تا آگوست آماده EXW در کارخانه هستند. با توجه به الزامات موجود در قفسه 1 اکتبر، سپرده تولید باید حداکثر تا مارس تا آوریل برای بطری‌های انبار، یا قبل از سپتامبر تا اکتبر برای سفارش‌های قالب سفارشی پرداخت شود.

پنجره تابستانی نوشیدنی (مه تا آگوست) به دلیل اوج مصرف آب، دم‌نوش سرد، نوشیدنی‌های گازدار و نوشیدنی‌های غیرالکلی ممتاز در هوای گرم است. ذخیره‌سازی خرده‌فروشی و HoReCa برای تابستان از آوریل تا مه آغاز می‌شود. برندها تا ماه مارس تا آوریل نیاز به انبار دارند و از ژانویه تا فوریه در کارخانه آماده EXW هستند. با توجه به الزامات انبار اول ماه مه، سپرده تولید باید حداکثر تا اکتبر تا نوامبر سال قبل برای بطری های انبار پرداخت شود.

این دو پنجره اغلب در برنامه‌ریزی تدارکات همپوشانی دارند: یک نام تجاری با محدوده مشروبات الکلی و محدوده نوشیدنی ممکن است نیاز به مدیریت دو چرخه برنامه‌ریزی اوج جداگانه به طور همزمان داشته باشد که یکی در Q1 (نوشیدنی) و دیگری در Q2-Q3 (ارواح برای کریسمس) به اوج خود می‌رسد. درک این ظرفیت پویا و برنامه ریزی دو چرخه کارخانه بر این اساس، اساس یک تقویم تدارکات سالانه موثر است.

برنامه ریزی معکوس: از تاریخ تحویل به عقب کار کنید

ارواح: تحویل اوج کریسمس (هدف: در انبار تا 1 سپتامبر)

نکته کلیدی: برای رسیدن به تاریخ 1 سپتامبر در انبار برای رسیدن به اوج روحیه کریسمس، RFQ باید تا 1 مارس ارسال شود. برای سفارشات قالب سفارشی که همان تحویل سپتامبر را هدف قرار می دهند، توسعه قالب باید تا سپتامبر قبل آغاز شده باشد.

نوشیدنی: تحویل اوج تابستانی (هدف: در انبار تا 1 آوریل)

نکته کلیدی: یک برند نوشیدنی که ورود به انبار آوریل را برای اوج تابستان هدف قرار می دهد، باید RFQ خود را در اواسط سپتامبر سال قبل ارسال کند - قبل از اینکه اکثر خریداران حتی به راه اندازی تابستان بعدی فکر کنند. این زمان تحویل غیرمعمول رایج‌ترین منبع ذخیره‌سازی فصل تابستان در دسته شیشه‌های نوشیدنی است.

پنج عامل خطر زنجیره تامین ویژه شیشه

1. دست کم گرفتن زمان کل تولید با تثبیت زمان تولید

زمان‌های تحویل کارخانه که توسط تامین‌کنندگان نقل می‌شود فقط به زمان تولید اشاره دارد - دوره از دریافت سپرده تا آمادگی EXW. خریدارانی که این زمان را به عنوان کل زمان تحویل در نظر می گیرند، حمل و نقل دریایی (4 تا 5 هفته)، ترخیص کالا از گمرک و تحویل آخرین مایل (1 تا 2 هفته)، و مرحله نمونه و تایید (3 تا 6 هفته در شروع چرخه) را حذف می کنند. حذف تجمعی 8 تا 13 هفته است - برای از دست دادن کل پنجره فصل اوج کافی است.

2. اختلال در تولید سال نو چینی

تأثیر مؤثر سال نو چینی فراتر از تعطیلی رسمی 2 تا 3 هفته ای کارخانه است. راندمان تولید 4 تا 6 هفته قبل از CNY شروع به کاهش می کند زیرا کارگران سفر به خانه را ترتیب می دهند. پس از CNY، با بازگشت کارگران، تولید در طی 1 تا 2 هفته افزایش می یابد. هر سفارشی که نیازمند تکمیل تولید در پنجره دسامبر تا فوریه باشد، خطر سال نو چینی را به همراه دارد که باید به صراحت در جدول زمانی برنامه ریزی مدیریت شود. ایمن ترین رویکرد این است که یا آمادگی EXW را تا اواسط دسامبر هدف قرار دهید، یا برنامه ریزی برای شروع مجدد تولید و تکمیل CNY با تاریخ EXW که زودتر از اواسط فوریه نباشد.

3. ازدحام ظرفیت کارخانه در Q3

ماه های جولای، آگوست و سپتامبر بیشترین تقاضا برای تولید بطری های شیشه ای در فصل کریسمس را دارند. کارخانه‌هایی که سفارش‌ها را بر اساس زمان‌بندی اولین سپرده اولیه می‌پذیرند، ممکن است تا ماه مه یا ژوئن دارای جایگاه‌های تولید Q3 باشند. خریداری که در ماه ژوئیه و به انتظار تولید سه ماهه سوم سپرده می‌دهد، ممکن است اسلات‌های موجود را پیدا کند که تا اکتبر به عقب افتاده است - که باعث می‌شود محموله‌ای در دسامبر به جای سپتامبر برسد. رزرو ظرفیت تولید تا آوریل برای هر هدف Q3 EXW، کاهش اولیه است.

4. شکاف های برنامه ریزی بازرسی قبل از حمل و نقل

ارائه دهندگان بازرسی شخص ثالث (SGS، Bureau Veritas، Intertek) محدودیت های ظرفیت خود را در دوره های اوج تجربه می کنند. برنامه‌ریزی بازرسی قبل از حمل و نقل با اطلاع کمتر از 5 تا 7 روز کاری در ماه‌های اوج ممکن است منجر به تأخیر 1 تا 2 هفته‌ای در زمانی که یک بازرس اختصاص داده شود. همانطور که در راهنمای ما توضیح داده شده است بازرسی QC و AQL بطری شیشه ای ، برنامه ریزی PSI باید همزمان با تایید برنامه تولید با سازمان بازرسی تأیید شود - نه در نقطه ای که تولید در شرف تکمیل است.

5. چرخه های تجدید نظر PPS

مرحله نمونه پیش تولید متغیرترین عنصر در جدول زمانی است. یک تایید PPS تمیز 3 تا 6 هفته به چرخه اضافه می کند. PPS که به اصلاح قالب نیاز دارد - تغییر ابعاد، آزمایش مجدد دکوراسیون، یا اصلاح تناسب بسته شدن - 4 تا 6 هفته به هر چرخه تجدید نظر اضافه می کند. برای سفارشات در یک جدول زمانی فشرده فصل اوج، خطر تجدید نظر PPS باید با ارائه یک خلاصه بسیار کامل قبل از شروع نمونه برداری مدیریت شود. راهنمای ما در فرآیند سفارش اول بطری شیشه ای مرحله تایید PPS را با جزئیات پوشش می دهد، از جمله چک لیستی که از رایج ترین محرک های تجدید نظر جلوگیری می کند.

رزرو ظرفیت: چگونه و چه زمانی اسلات تولید خود را ایمن کنید

رزرو ظرفیت مکانیزمی است که توسط آن خریدار قبل از آماده شدن سفارش خرید رسمی و سپرده گذاری، جایگاه تولید کارخانه را ایمن می کند. این تنها موثرترین مداخله برای مدیریت زنجیره تامین فصل اوج است، و مداخله ای است که اغلب تا زمانی که خیلی دیر نشده است حذف می شود.

رزرو ظرفیت معمولاً شامل تعهد کتبی از سوی خریدار است که مشخص می‌کند: SKU (مرجع مشخصات)، مقدار سفارش، تاریخ EXW مورد نیاز، و جدول زمانی که توسط آن PO رسمی و سپرده تولید دنبال می‌شود. برخی از کارخانه‌ها در مقابل این تعهد، یک سپرده نگهداری می‌پذیرند - کوچک‌تر از سپرده تولید استاندارد 30٪. پس از ثبت سفارش رسمی، سپرده نگهداری در مقابل سپرده تولید به حساب می آید.

رزرو ظرفیت کتبی یک سفارش خرید الزام آور نیست - خریدار را ملزم به ادامه دادن نمی کند. با این حال، کارخانه‌ای که ظرفیت رزرو شده را دریافت می‌کند، معمولاً بدون اطلاع طرف رزرو کننده و اجازه دادن یک پنجره کوتاه برای تأیید یا آزاد کردن، اسلات نگه‌داشته شده را به خریدار دیگری متعهد نمی‌کند. رزروهای شفاهی یا تعهدات غیررسمی ایمیل برای نگهداری اسلات در دوره های اوج تقاضا قابل اعتماد نیستند. تایید کتبی با تاریخ و مقدار مشخص EXW حداقل استاندارد است.

تقویم کارخانه چینی: نقاط اختلال برای برنامه ریزی

گزینه‌های اضطراری زمانی که جدول زمانی از قبل سر خورده است

هنگامی که پنجره برنامه ریزی بسته شد و جدول زمانی استاندارد حمل و نقل دریایی کالا را قبل از اوج تحویل نمی دهد، چهار گزینه وجود دارد - به ترتیب صعودی هزینه و اختلال:

گزینه 1: حمل و نقل هوایی

حمل و نقل هوایی از چین به مقاصد اتحادیه اروپا یا ایالات متحده 5 تا 7 روز ترانزیت در مقابل 25 تا 35 روز از طریق دریا طول می کشد و در هر نقطه قبل یا بعد از تکمیل تولید در دسترس است. هزینه معمولاً 5 تا 8 برابر هزینه حمل و نقل دریایی هر واحد است - برای شیشه های سنگین قابل توجه است. برای یک محصول با هزینه شیشه در هر واحد 0.60 دلار و حمل و نقل دریایی 0.15 دلار، حمل و نقل هوایی تقریباً 0.75-1.20 دلار به ازای هر واحد اضافه می کند. این از نظر تجاری برای مشروبات الکلی و محصولات نوشیدنی ممتاز که درآمد حاصل از فروش فصل اوج بیشتر از حق بیمه حمل و نقل است، قابل استفاده است. به ندرت برای کالاها یا محصولات کم حاشیه قابل دوام است.

گزینه 2: حمل و نقل تقسیمی (هوای جزئی، جزئی دریا)

یک محموله تقسیم شده حداقل مقدار مورد نیاز برای باز کردن فصل اوج از طریق هوایی را پوشش می دهد، در حالی که باقیمانده از طریق دریا برای تکمیل مجدد در اواسط فصل ارسال می شود. این رویکرد ترکیبی حق بیمه حمل و نقل هوایی را در مقابل از دست دادن درآمد ناشی از یک انبار کامل متعادل می کند. مقدار تقسیم باید بر اساس اوج تقاضای پیش‌بینی‌شده در 4 تا 6 هفته اول محاسبه شود و محموله دریایی قبل از اتمام موجودی پیش‌بینی‌شده به مقصد برسد.

گزینه 3: تامین کننده جایگزین منطقه ای

یک تامین کننده شیشه در بازار مقصد یا نزدیک به آن - یک تولید کننده اروپایی برای سفارش های اوج اتحادیه اروپا - اغلب می تواند از موجودی موجود یا با زمان تحویل 4 تا 6 هفته در مقایسه با 12 تا 16 هفته از چین، تامین کند. هزینه های واحد معمولاً 30 تا 60 درصد بیشتر از تولید چینی است، اما مزایای حمل و نقل و زمان تحویل می تواند برای پوشش فصل اوج اضطراری تعیین کننده باشد. ایجاد رابطه با یک تامین کننده جایگزین منطقه ای قبل از یک وضعیت اضطراری، این گزینه را در صورت نیاز به طور قابل توجهی در دسترس تر می کند.

گزینه 4: جایگزینی موقت بسته بندی

در جایی که دسته بندی محصول و مقررات بازار اجازه می دهد، یک قالب بسته بندی موقت - قوطی، PET یا کارتن - می تواند شکاف را در زمانی که سفارش شیشه انجام می شود پر کند. این گزینه برای همه انواع محصول یا بازار در دسترس نیست (فروش برخی از دسته‌های مشروبات الکلی در قالب‌های غیرشیشه‌ای در بازارهای خاص ممنوع است)، اما از انبار کامل محصولاتی که قالب‌های جایگزین از نظر قانونی و تجاری قابل اجرا هستند، جلوگیری می‌کند.

الگوی برنامه ریزی سالانه زنجیره تامین

جدول زیر یک تقویم برنامه ریزی سالانه تلفیقی را برای برندهایی با اوج نوشیدنی (کریسمس) و نوشیدنی (تابستان) ارائه می دهد. تاریخ ها گویا هستند و باید بر اساس زمان تولید، مقصد و محل کارخانه خاص شما تنظیم شوند.

سوالات متداول

اگر قبلاً پنجره سفارش ایده آل خود را برای فصل اوج از دست داده ام، چه گزینه هایی وجود دارد؟

اگر پنجره حمل و نقل دریایی بسته شده باشد، چهار گزینه به ترتیب صعودی هزینه وجود دارد. حمل و نقل هوایی طی 5 تا 7 روز در مقابل 25 تا 35 روز از طریق دریا، تقریباً 5 تا 8 برابر هزینه حمل بار در هر واحد - قابل اجرا برای محصولات با حاشیه سود بالا است. یک محموله تقسیم شده حداقل مقدار پیک را از طریق هوا پوشش می دهد در حالی که تعادل از طریق دریا ارسال می شود. یک تامین‌کننده جایگزین منطقه‌ای در بازار مقصد می‌تواند از انبار یا با مدت زمان کوتاه با هزینه واحد بالاتر عرضه کند. در نهایت، یک جایگزینی موقت بسته بندی شکاف را برای محصولاتی که در آن فرمت های جایگزین از نظر قانونی و تجاری قابل دوام هستند، پر می کند. گزینه واقع گرایانه به دسته محصول، حاشیه، و فاصله زمانی شما از پنجره بستگی دارد - و این ارزیابی باید بلافاصله انجام شود نه بعد از تاخیر بیشتر.

چگونه می توانم برای حجم سالانه بدون تعهد به سفارش خرید ثابت خیلی زود برنامه ریزی کنم؟

اکثر کارخانه‌های تولید بطری‌های شیشه‌ای حرفه‌ای دارای ساختار پیش‌بینی غلتکی هستند: یک پیش‌بینی حجم ۱۲ ماهه که هر سه ماه یک‌بار به‌روزرسانی می‌شود، با سفارش‌های خرید الزام‌آور ۱۲ تا ۱۶ هفته قبل از هر تاریخ EXW مورد نیاز صادر می‌شود. برخی از کارخانه‌ها ودیعه رزرو ظرفیت را می‌پذیرند - کوچک‌تر از سپرده تولید استاندارد 30٪ - برای نگه‌داشتن یک شکاف تولید در برابر پیش‌بینی‌ها، با واریز کامل زمانی که سفارش رسمی صادر می‌شود. این ساختار را به طور صریح با کارخانه خود در شروع رابطه تامین بحث کنید. این یک ترتیب تجاری استاندارد است که کارخانه های با تجربه B2B به طور معمول مدیریت می کنند.

آیا باید ذخیره بافر بطری های شیشه ای را نگه دارم، و اگر چنین است چقدر؟

سهام بافر مقرون به صرفه ترین بیمه در برابر اختلال زنجیره تامین برای شیشه است، زیرا زمان تحویل طولانی است و گزینه های تامین اضطراری گران هستند. سطح ذخیره ایمنی توصیه شده برای SKUهای تجاری در حال انجام 6 تا 8 هفته تقاضای پیش رو است - برای جذب یک تاخیر تولید، یک تاخیر کشتی و یک هفته اختلال در ترخیص کالا بدون تاثیر بر عرضه مشتری کافی است. برای محصولات اوج فصلی که تقاضا در یک پنجره کوتاه متمرکز می شود، 8 تا 12 هفته ذخیره بافر قبل از باز شدن پنجره اوج مناسب است. هزینه حمل سهام بافر تقریباً همیشه کمتر از هزینه حمل و نقل هوایی اضطراری در فصل اوج است.

چگونه مدیریت مجموعه بطری های شیشه ای چند SKU برنامه ریزی فصل اوج را پیچیده می کند؟

پورتفولیوهای چند SKU ریسک را در سطح برنامه ریزی کارخانه متمرکز می کنند: اگر دو SKU نیاز به تولید در یک پنجره داشته باشند، کارخانه ممکن است ظرفیت هر دو را به طور همزمان نداشته باشد. راه حل این است که تاریخ شروع تولید در سراسر SKUها - حتی بین 2 تا 3 هفته - تغییر کند، بنابراین آنها برای یک اسلات تولید رقابت نکنند. یک تقویم تولید تلفیقی را به کارخانه ارسال کنید که همه SKU های شما را با هم پوشش می دهد، نه اینکه هر کدام را به عنوان یک سفارش مستقل در نظر بگیرید. کارخانه‌ای که می‌تواند مجموعه کامل سالانه SKU شما را ببیند، می‌تواند تولید را با کارایی بیشتری ترتیب دهد و تضاد ظرفیت را قبل از اینکه به مشکل تحویل تبدیل شود، علامت‌گذاری کند - این دقیقاً همان چیزی است که یک مکالمه رزرو ظرفیت امکان‌پذیر می‌کند.

آیا جدول زمانی برنامه ریزی فعلی شما برای فصل اوج شما واقع بینانه است؟

بیشتر انبارهایی که ما می بینیم ناشی از خرابی کارخانه نیست - آنها ناشی از برنامه ریزی جدول زمانی است که روی کاغذ قابل دستیابی به نظر می رسید اما زمان تحویل برنامه ریزی تولید، پنجره های بازرسی قبل از حمل و نقل و ازدحام بندر در فصل اوج را در نظر نمی گرفت. این تاخیرها قابل پیش بینی است. پس از گذشتن از پنجره قابل پیشگیری نیستند، اما با تقویم مناسب قبل از نیاز به سفارش، کاملاً قابل پیشگیری هستند.

تاریخ مورد نیاز خود را در انبار، مشخصات بطری خود، و اینکه آیا از انبار سفارش می دهید یا به یک قالب سفارشی نیاز دارید به ما بگویید - و در HUIHE صادقانه به شما خواهیم گفت که آیا جدول زمانی کار می کند یا خیر. اگر در حال حاضر سخت است، ما به شما خواهیم گفت که گزینه های واقع بینانه چیست، از جمله هزینه حمل و نقل یا منبع جایگزین، بنابراین می توانید تصمیم آگاهانه ای بگیرید نه اینکه محدودیت ها را پس از ثبت سفارش، کشف کنید.

با ما تماس بگیرید صفحه درخواست ما یا ارسال مستقیم به max@huihepackaging.com.

مقالات مرتبط

• چک لیست حسابرسی کارخانه بطری شیشه ای چین: راهنمای تأیید B2B

• تفکیک قیمت نقل قول بطری شیشه ای: درک اینکه برای چه چیزی می پردازید

• بسته بندی ارواح با نسخه محدود: از قالب سفارشی تا تحویل نهایی

• همه راهنماهای کارخانه و تدارکات را کاوش کنید