Шилэн лонх нийлүүлэгчийг солих: Бүрэн үнэлгээ, шилжилтийн хяналтын хуудас

Шилэн лонх нийлүүлэгчийг солих нь худалдан авалтын гүйлгээ биш бөгөөд энэ нь удирддаг эрсдэлтэй үйл явдал юм. Бөглөх шугамын зөвшөөрөл, шошгоны бүртгэл, зах зээлийн жагсаалтад орсон лонхны тодорхойлолт нь шинэ нийлүүлэгч рүү автоматаар шилждэггүй. Дагаж мөрдөх баримт бичгийг эхнээс нь дахин бүтээх ёстой. Хэмжээний хүлцлийг дахин шалгах шаардлагатай. Арилжааны үйлдвэрлэлийг үргэлжлүүлэхийн өмнө дүүргэх шугам эсвэл гэрээт савлагч шинэ савыг дахин батлах ёстой. Чанарын үлдэгдэл нэхэмжлэл болон одоо байгаа ханган нийлүүлэгчтэй холбоотой багаж хэрэгслийн өмчлөлийн аливаа асуудлыг шийдвэрлэх ёстой. Үүний аль нь ч тавиур дээр нийлүүлэлтийн цоорхой үүсгэхгүйн тулд шилжүүлэгчийн цагийг зохицуулах ёстой.

Брэндийн сав баглаа боодлын менежерүүд болон ханган нийлүүлэгчийн шилжилтийг арилжааны энгийн орлуулалт гэж үздэг - хуучин, шинийг зогсоож, шилжилтийн бүх нарийн төвөгтэй байдлыг зөвхөн дундуур нь ямар нэг зүйл буруу болсон үед л олж мэдэрдэг. Дүүргэх шугам нь хуваарьт үйлдвэрлэл эхлэхээс хоёр долоо хоногийн өмнө хэмжээст үндэслэлээр шинэ шилийг татгалздаг. Солих нийлүүлэгчийн эхний багц нь батлагдсан чанарын стандартаас гурав дахин их согогтой ирдэг. Шинэ ханган нийлүүлэгчийн өгсөн нийцлийн баримт бичиг нь захиалсан лонхоос өөр форматыг хамардаг. Эдгээр хувилбар бүрийг бүтэцтэй шилжилтийн процессоор зайлсхийх боломжтой; үйл явц нь зохион байгуулалтгүй байсан тул тус бүр нь үүссэн.

Энэхүү гарын авлага нь ийм бүтцийг өгдөг. Энэ нь сав баглаа боодлын менежерүүдийг ханган нийлүүлэгчийн шилжүүлгийг үнэлэхэд хүргэдэг нийтлэг таван хүчин зүйл, үүнийг хийхээс өмнө сэлгэн залгах нь зөв эсэхийг хэрхэн үнэлэх, мэргэшүүлэхээс бүрэн хүлээлгэж өгөх хүртэлх таван үе шаттай шилжилтийн үйл явц, шийдвэр гаргах цэгээс хуучин ханган нийлүүлэгчийн харилцааг зохих ёсоор хаах хүртэл ажил бүрийг хянах бүрэн хяналтын хуудсыг багтаасан болно. Энэхүү гарын авлагад уншигчид зах зээл дээр амьд шилэн лонхны хөтөлбөр байгаа бөгөөд үүнийг өөр нийлүүлэгч рүү шилжүүлэхээр төлөвлөж байгаа эсвэл шийдсэн гэж үздэг.

Шуурхай хариултууд

Брэндийн сав баглаа боодлын менежерүүд шилэн лонх нийлүүлэгчийг солих хамгийн нийтлэг шалтгаан юу вэ?

Нийлүүлэгчийг солих шийдвэрийн дийлэнх хувийг таван өдөөгч хүчин зүйл бүрдүүлдэг: чанарын тогтвортой доройтол (засах үр дүнтэй арга хэмжээ авалгүйгээр олон дараалсан багцад гэмтэлийн хувь хэмжээ нэмэгдэх); зах зээлтэй өрсөлдөх чадваргүй болсон үнэ (зөвхөн ганц өрсөлдөгч санал биш, олон бие даасан үнийн саналаар батлагдсан); үйлдвэрлэлийн хуваарийг арван хоёр сарын хугацаанд нэгээс олон удаа тасалдуулсан хар тугалга хийх хугацааны тогтворгүй байдал; Бүтээгдэхүүний үйлчилдэг зохицуулалтын зах зээлд зориулж үйлдвэрлэх эсвэл хадгалах боломжгүй нийцлийн баримт бичиг; болон ханган нийлүүлэгчийн хүчин чадал эсвэл бизнесийн тасралтгүй байдлын эрсдэл (байгууламжийн өөрчлөлт, өмчлөлийн өөрчлөлт, эсвэл зохих урьдчилсан мэдэгдэлгүйгээр үйлдвэрлэлийн гол чадвараа алдах). Ихэнх унтраалга нь эдгээр хоёр буюу түүнээс дээш хүчин зүйлийн хослолоор өдөөгддөг болохоос ганц нэг тохиолдлоос биш.

Шилэн лонх нийлүүлэгчийн шилжилтийг аюулгүй гүйцэтгэхийн тулд хэр хугацаа шаардагдах ёстой вэ?

Шилэн шилний шилжилтийн сайн удирдлагатай ханган нийлүүлэгчийн шилжилт нь шинэ ханган нийлүүлэгчийн мэргэшил (6-10 долоо хоног), эхний цуврал болон чанарын баталгаа (4-6 долоо хоног), хоёр ба түүнээс дээш үйлдвэрлэлийн мөчлөгт давхар ханган нийлүүлэх хугацаа (8-12 долоо хоног), хуучин ханган нийлүүлэгчийг хаах (2-4 долоо хоног) зэрэг бүрэн шилжүүлэгт шилжих шийдвэр гарснаас хойш 20-28 долоо хоног болдог. Энэ хугацааг 16 долоо хоногоос доош хугацаагаар шахах оролдлого нь шилжилтийн үед чанар, нийлүүлэлт тасрах эрсдэлийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Шилжүүлэгч яаралтай бол - одоогийн ханган нийлүүлэгчийн шаардлага хангаагүй эсвэл нийлүүлэлтийн хямралын улмаас үүссэн - цаг хугацааг хурдасгах ёстой, гэхдээ мэргэшлийн алхмуудыг арилгах боломжгүй; тэдгээр нь шахагдсан, алгасдаггүй.

Давхар нийлүүлэлтийн хугацаа гэж юу вэ, шилэн сав нийлүүлэгчийг солиход яагаад зайлшгүй шаардлагатай вэ?

Давхар нийлүүлэлтийн үе гэдэг нь ихэвчлэн хоёр, гурван үйлдвэрлэлийн үе шатыг хамардаг тодорхой цонх бөгөөд энэ хугацаанд хуучин болон шинэ нийлүүлэгч хоёулаа идэвхтэй ажиллаж, шинэ нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлд аажмаар нэвтэрч, хуучин ханган нийлүүлэгч нь нийлүүлэлтийн аюулгүй байдлыг хангасаар байх болно. Хос нийлүүлэлтийн хугацаа нь хоёр үүргийг гүйцэтгэдэг: шинэ нийлүүлэгчийн эхний багцууд чанарын баталгаа эсвэл хэмжээст баталгаажуулалтад алдаа гарсан тохиолдолд аюулгүй байдлын сүлжээг хангаж, нийлүүлэлтийн зөрүү үүсэхээс сэргийлдэг; Энэ нь чанарын багт шинэ ханган нийлүүлэгчээс хангалттай хэмжээний эзэлхүүнийг өгдөг бөгөөд чанар нь зөвхөн батлагдсан түүврийн багцад хангалттай биш, олон багцад нийцэж байгааг баталгаажуулдаг. Давхар нийлүүлэлтийн хугацааг алгасах нь шинэ ханган нийлүүлэгчийн чанарын анхны доголдол нь нийлүүлэлтийн хямралыг шууд бий болгоно гэсэн үг юм.

Шилжихийн өмнө шинэ ханган нийлүүлэгчээс ямар нийцлийн бичиг баримт цуглуулах шаардлагатай вэ?

Дагаж мөрдөх баримт бичгийн багцыг шинэ ханган нийлүүлэгчтэй хамт бүрэн сэргээн засварлах ёстой - хуучин ханган нийлүүлэгчийн баримт бичиг нь ханган нийлүүлэгчийн онцлог бөгөөд шилжүүлэхгүй. Шаардлагатай баримт бичгүүдэд: ЕХ-ны 1935/2004 журмын дагуу дагаж мөрдөх тухай мэдэгдэл; REACH SVHC нийцлийн мэдэгдэл; хүнд металлын шилжилтийн туршилтын тайлан (SGS эсвэл түүнтэй адилтгах гуравдагч талын лаборатори); ISO 9001 үйлдвэрийн гэрчилгээ; мөн карбонатлаг бүтээгдэхүүний хувьд захиалж буй лонхны тодорхой форматын дотоод даралтын үнэлгээний баримт бичиг. АНУ-ын зах зээлийн бүтээгдэхүүний хувьд FDA-ийн хүнсний бүтээгдэхүүнтэй холбоотой нийцлийн баримт бичиг нэмэлт шаардлагатай. Арилжааны үйлдвэрлэлийн анхны захиалгыг хүлээн авсны дараа биш харин байршуулахаас өмнө бүх баримт бичгийг хянаж, баталгаажуулсан байх ёстой.

Одоо байгаа ханган нийлүүлэгчтэй солихын өмнө юу шийдэх ёстой вэ?

Хуучин харилцааг албан ёсоор хаахаас өмнө хүлээгдэж буй гурван ангиллын асуудлыг шийдвэрлэх ёстой: нээлттэй чанарын нэхэмжлэл болон хараахан биелэгдээгүй байгаа зээлийн болон орлуулалтын тохиролцсон үүрэг; багаж хэрэгслийн эзэмшил - хэрэв брендийн лонхонд зориулж тусгай хэвийг боловсруулсан бол хэвийг хэн эзэмшдэгийг баталгаажуулж, шилжүүлэх, нөхөн олговор олгох талаар тохиролцох; болон эцсийн захиалгын биелэлт, бараа материалын нэгтгэл, харилцааг хаахаас өмнө хуучин ханган нийлүүлэгчийн сүүлчийн захиалгыг хүлээн авч, шалгаж, хүлээн авч, үлдсэн маргааныг албан ёсоор баримтжуулсан эсэхийг баталгаажуулна.

Хэзээ солих нь зөв хариулт болох ба үгүй ​​бол зөв хариулт юм

Шилэн лонх нийлүүлэгчийг солих шийдвэр нь цаг хугацаа, удирдлагын анхаарал, шилжилтийн эрсдэл, давхар нийлүүлэлтийн үеийг ажиллуулах үйл ажиллагааны тасалдал зэрэг зардал дагуулдаг бөгөөд үүнийг одоогийн ханган нийлүүлэгчтэй үлдэх зардалтай харьцуулах ёстой. Сав баглаа боодлын менежерүүдийн хамгийн түгээмэл гаргадаг алдаа бол нийлүүлэгчийн удирдлагаар шийдэж болох байсан ганц тохиолдлоос шалтгаалж солих ажлыг эхлүүлэх эсвэл эсрэгээр, оршин суух арилжааны зардал нь солих зардлаас хэтэрсний дараа хангалтгүй нийлүүлэгчтэй үргэлжлүүлэх явдал юм.

Шилжүүлэгч нь одоогийн ханган нийлүүлэгчтэй холбоотой асуудал нь бүтцийн болон байнгын шинжтэй байвал залруулах арга хэмжээ авах хүсэлт гаргасан, баримтжуулсан, хэрэгжүүлээгүй эсвэл үйлдвэрлэлийн олон мөчлөгт үр дүнгүй байгаа үед зөвтгөгддөг. Асуудал нь үндэслэлтэй үндэслэлтэй ганц тохиолдол, ханган нийлүүлэгч нь асуудлыг хүлээн зөвшөөрч, баримтжуулсан засварын арга хэмжээг хэрэгжүүлсэн эсвэл бүтцийн хөндлөнгийн оролцоогүйгээр шийдвэрлэх боломжтой түр зуурын гадаад нөхцөл (түүхий эдийн хомсдол, логистикийн тасалдал) тохиолдолд шилжүүлэгчийг зөвтгөх боломжгүй юм.

Туршилт нь: засч залруулах арга хэмжээ авч, нэг эсвэл хоёр үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг өнгөрөөсний дараа асуудал дахин гарсан уу? Хэрэв тийм бол, ялангуяа ижил ангиллын асуудал давтагдсан бол ханган нийлүүлэгч нь шаардлагатай стандартын дагуу ажиллах чадваргүй эсвэл хүсэлгүй байгаагаа харуулсан бөгөөд шилжүүлэгчийг баталгаажуулна. Хэрэв үгүй ​​бол энэ нь засч залруулах боломжтой хазайлт байсан бөгөөд ханган нийлүүлэгчийн харилцаа тогтвортой хэвээр байна.

Нийлүүлэгчийн шилжүүлэгчийн таван нийтлэг триггер

1-р үе шат: Сэлгэн залгахаас өмнө дотоод үнэлгээ

Гадны ханган нийлүүлэгчтэй холбоо барих эсвэл RFQ үйл явц эхлэхээс өмнө дотоод үнэлгээний үе шат нь шилжих нь тохирох хариу үйлдэл мөн эсэхийг тодорхойлж, одоогийн хөтөлбөрийн үндсэн үзүүлэлтийг тогтоож, шинэ ханган нийлүүлэгчийг сонгоход нөлөөлөх аливаа хязгаарлалтыг тодорхойлдог.

Дотоод үнэлгээний даалгавар:

1. Өдөөгчийг нарийн баримтжуулаарай. Одоогийн ханган нийлүүлэгч юу хийж, юу хийж чадаагүйг тодорхой, бодитоор бичнэ үү. Тодорхой бус сэтгэл ханамжгүй байдал нь тодорхой бус RFQ-д хүргэдэг бөгөөд шинэ ханган нийлүүлэгч үнэхээр асуудлыг шийдвэрлэх эсэхийг мэдэх боломжгүй болгодог. 'Чанар буурсан' нь хангалттай товч мэдээлэл биш; 'А форматын согогийн түвшин сүүлийн дөрвөн багцад дунджаар 3.8%-тай тэнцэж, тогтоосон AQL-ийн 2.5%-тай харьцуулахад гол согог нь лонхны өндрийн хэмжээсийн хазайлт ±1.5 мм-ээс их байна' нь шинэ ханган нийлүүлэгч шууд шийдвэрлэх боломжтой нарийн өдөөгч хүчин зүйл юм.

2. Одоогийн лонхны тодорхойлолтыг бүрэн хэмжээгээр баталгаажуулна уу. Формат, шилний жин, хүзүүний өнгөлгөөний төрөл, хүлцэл бүхий суурь ба биеийн хэмжээ, хаалтын үзүүлэлт, чимэглэлийн тодорхойлолт (ACL дэлгэц, шошгоны хэмжээ, өнгөний лавлагаа) зэрэг анхны батлагдсан дээжийн тодорхойлолтыг татаж авна уу. Энэхүү баримт бичиг нь шинэ ханган нийлүүлэгчийн шалгуурыг хангах суурь баримт бичиг юм. Хэрэв энэ баримт бичиг байхгүй эсвэл бүрэн бус байвал хамгийн эхний ажил бол нийлүүлэгчийн шинэ яриа эхлэхээс өмнө одоо байгаа үйлдвэрлэлийн дээжээс үүнийг дахин бүтээх явдал юм.

3. Шилжүүлэгч дээрх бүх хязгаарлалтыг тодорхойл. Брэнд нь одоогийн ханган нийлүүлэгчдээ захиалгат хэвийг эзэмшдэг үү? Хэрэв тийм бол хөгц шилжүүлэх эсвэл солих нь солих урьдчилсан нөхцөл юм. Нийлүүлэгчийн одоогийн гэрээнд сэлгэн залгахад нөлөөлөх хамгийн бага мэдэгдлийн хугацаа бий юу? Дүүргэх шугам эсвэл гэрээт савлагч нь шинэ лонхтой арилжааны үйлдвэрлэл явуулахаас өмнө дуусгах ёстой лонх батлах үйл явцтай юу?

4. Одоогийн хувьцааны байрлалыг баталгаажуулна уу. Одоогийн ханган нийлүүлэгчээс нийлүүлэлт хэдэн долоо хоногийн нөөцөд байгаа бөгөөд дамжин өнгөрч байна вэ? Энэ үзүүлэлт нь нийлүүлэлтийн зөрүү гарахаас өмнө шилжилтийн хугацаа хэр их байгааг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь шилжилтийн хугацаа болон яаралтай байдлын түвшинг тогтооход гол хувьсагч болдог.

2-р үе шат: Шинэ нийлүүлэгчийн шалгуурыг хангана

Амьд шилэн лонхны хөтөлбөрт шинэ ханган нийлүүлэгчийн мэргэшлийг олгох нь шинэ бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчийг нийлүүлэхээс илүү хатуу үйл явц юм - учир нь шинэ нийлүүлэгчийн лонх нь зөвхөн ерөнхий чанарын стандартыг хангаад зогсохгүй одоо байгаа батлагдсан лонхны гүйцэтгэлтэй тохирч байх ёстой. Мэргэшсэн чанар нь шинэ ханган нийлүүлэгч нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн ерөнхий чанарын шилэн савыг үйлдвэрлэж чадахаас гадна одоо байгаа техникийн шаардлагад нийцүүлэн үйлдвэрлэж чадна гэдгийг батлах ёстой.

Мэргэшлийн хяналтын хуудас

• Лонхны бүрэн тодорхойлолт бүхий үнийн санал авах хүсэлт (RFQ) гаргаж, хамгийн ойр дүйцэх хувьцааны форматын дээж авах эсвэл техникийн үзүүлэлтийн эсрэг үнийн санал болгосон захиалгат үйлдвэрлэлийг тодорхой хүсэлт гаргах.

• Сонгон шалгаруулалтын дараа бус, үнийн саналын хариуны нэг хэсэг болгон хүнсний бүтээгдэхүүнтэй холбоо барих нийцлийн баримт бичгийг хүсэх.

• ISO 9001 гэрчилгээ болон бусад холбогдох чанарын удирдлагын гэрчилгээг тухайн брэндийн ханган нийлүүлэгчийн бодлогод шаардсан хүсэлт гаргах.

• Үйлдвэрийн аудитын эрх эсвэл сүүлийн 24 сарын дотор гүйцэтгэсэн хөндлөнгийн аудитын тайланг хүсэх

• Захиалгын хүлээгдэж буй хэмжээгээр тодорхой форматын MOQ болон хүргэх хугацааг баталгаажуулна уу

Чанарын удирдлагын систем, үйлдвэрлэлийн чадавхи, дагаж мөрдөх дэд бүтцийг хамарсан шинэ шилэн лонх үйлдвэрлэгчийн шалгуурыг хангахад хамаарах үйлдвэрийн аудитын бүрэн тогтолцооны хувьд шилэн лонхны үйлдвэрийн аудитын хяналтын хуудас нь бүтэцлэгдсэн үнэлгээний форматыг өгдөг. ISO 9001 болон бусад шилэн лонхны үйлдвэрийн гэрчилгээ нь юуг баталж, зах зээлийн өөр өөр шаардлагад аль нь чухал болохыг нарийвчлан тайлбарлахын тулд шилэн лонхны үйлдвэрийн гэрчилгээний гарын авлага нь лавлагааны контекстийг өгдөг.

Одоо байгаа техникийн тодорхойлолтын дээжийн үнэлгээ

Богино жагсаалтад орсон шинэ ханган нийлүүлэгчээс авсан дээжийг чанарын ерөнхий сэтгэгдэлтэй харьцуулахгүйгээр лонхны бүрэн үзүүлэлтээр үнэлнэ. Тодорхой шалгалтууд:

• Хэмжээний баталгаажуулалт: өндөр, суурийн диаметр, биеийн диаметр, хүзүүний өнгөлгөөний хэмжээсийг техникийн зөвшөөрлийн хүлцэлийн дагуу хэмжих

• Шилэн жин: тодорхойлолтын жин (эсвэл одоогийн ханган нийлүүлэгчийн үйлдвэрлэлийн дундаж) дээр жинлэнэ.

• Хаалтын нийцтэй байдал: шинэ лонхны хүзүүний өнгөлгөө нь одоогийн лонхонд ашигласан ижил хаалтыг өөрчлөхгүйгээр хүлээн зөвшөөрч байгааг баталгаажуулна уу.

• Шошгоны тохируулга: одоогийн үйлдвэрлэлд ашигласан шошгоны хэмжээсийг шинэ лонхны шошгоны самбарт зөв тааруулж баталгаажуулна уу

• Харааны харьцуулалт: ижил гэрэлтүүлгийн нөхцөлд шинэ нийлүүлэгчийн дээж болон одоогийн үйлдвэрлэлийн савыг зэрэгцүүлэн харьцуулах.

Шилжүүлэгчийн шийдвэр гаргахаас өмнө одоогийн техникийн үзүүлэлтээс ямар нэгэн хэмжээст хазайлтыг дүүргэх шугам ба шошгоны машины хүлцэлтэй харьцуулан үнэлнэ. Шилэн үйлдвэрлэлийн ерөнхий хүлцэл дотор байгаа боловч дүүргэх шугамын зөвшөөрөгдсөн хязгаараас гадуур байгаа өөрчлөлт нь гарахыг хүлээж буй үйлдвэрлэлийн асуудал юм.

3-р үе шат: Шилжилтийг төлөвлөх - хос нийлүүлэлтийн үе

Хос хангамжийн хугацаа нь сайн удирддаг шилжүүлэгчийн үйл ажиллагааны зүрх юм. Энэ нь хуучин ханган нийлүүлэгч нь нийлүүлэлтийн аюулгүй байдлыг хангасаар байх үед шинэ нийлүүлэгчийн үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх цонх юм. Үүнийг зөв төлөвлөх нь хамгийн түгээмэл сэлгэн залгах хоёр алдаанаас урьдчилан сэргийлдэг: шинэ нийлүүлэгчийн эхний багцын чанарын баталгаа нь нөөц хангамжгүй байх, эхний багцын чанар нь хангалттай боловч хоёр дахь багцын чанар нь материаллаг байдлаар ялгаатай байх явдал юм.

Давхар нийлүүлэлтийн цагийн төлөвлөлт

1. Аюулгүйн нөөцийн шалыг тооцоол. Шинэ ханган нийлүүлэгчд анхны үйлдвэрлэлийн захиалга өгөхөөс өмнө одоогийн ханган нийлүүлэгчээс дор хаяж 12-16 долоо хоногийн турш үйлдвэрлэлээ хадгалах хангалттай нөөц байгаа эсэхийг шалгаарай. Энэ нь шинэ ханган нийлүүлэгчийн анхны багцын үйлдвэрлэл, хүргэлт, эхний багцын чанарын шалгалт, зөвшөөрөл, хуучин ханган нийлүүлэгчийг зогсоохоос өмнө шинэ нийлүүлэгчээс авах нэг нэмэлт үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг хамарсан буфер юм.

2. Одоо байгаа ханган нийлүүлэгчтэй багасгасан эцсийн захиалга өгнө үү. Эцсийн захиалга биш - нийлүүлэлтийг давхар нийлүүлэх цонх руу тэлэхийн зэрэгцээ нийлүүлэгчээс гарах хэт амлалтыг хязгаарласан бууруулсан захиалга. Шинэ ханган нийлүүлэгч бүрэн идэвхжсэний дараа илүүдэл бараа материал үүсгэхгүйгээр энэ тоо хэмжээ нь аюулгүйн нөөцийн шалыг хамрах ёстой.

3. Шинэ савыг дүүргэх шугам эсвэл савлагчийн зөвшөөрлийг төлөвлө. Хэрэв брэндийн дүүргэх үйл ажиллагаа нь гадны (гэрээт савлагч эсвэл хамтран үйлдвэрлэгч) бол арилжааны үйлдвэрлэл эхлэхээс өмнө шинэ савыг дүүргэгчээр баталгаажуулсан байх ёстой. Энэхүү зөвшөөрлийн үйл явцыг шинэ ханган нийлүүлэгчийн анхны үйлдвэрлэлтэй зэрэгцүүлэн эхлүүл, түүнийг ирсний дараа биш. Зөвшөөрөл нь ихэвчлэн дээжийн багц, хэмжээст тодорхойлолтын хуудас, дүүргэх шугам дээр богино хэмжээний туршилт хийх шаардлагатай байдаг. Энэ процесст 2-4 долоо хоног өгнө.

Шилжилтийн болон эрэлт ихтэй үед нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний буферийг төлөвлөх, нөөцийн хэмжээг тооцоолох системтэй арга барилын хувьд Шилэн лонхны нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлтийн гарын авлага нь шилжилтийн төлөвлөлтөд шууд хамаарах аргачлалыг өгдөг.

4-р үе шат: Шилжүүлэгчийг ажиллуул

Гүйцэтгэлийн үе шат нь шинэ ханган нийлүүлэгчийн анхны арилжааны үйлдвэрлэлийг хүлээн авч, шалгаж, зөвшөөрсний дараа эхэлж, шинэ ханган нийлүүлэгч нь хуучин ханган нийлүүлэгчийн бүрэн үйлдвэрлэлийг бүрэн зогсоосноор дуусдаг.

Гүйцэтгэлийн дараалал:

1. Эхний багцын чанарын шалгалт: Шинэ ханган нийлүүлэгчийн анхны арилжааны багцад стандарт AQL шалгалтын протоколыг орж ирж буй бүтээгдэхүүнтэй адил хэрэглээрэй. Дээж нь аль хэдийн батлагдсан тул шалгалтын хатуу байдлыг бүү бууруул - арилжааны үйлдвэрлэлийн чанар нь батлагдсан дээжийн чанараас ялгаатай байж болох бөгөөд эхний багц нь анхны бодит туршилт юм. Согогийн ангилал, хүлээн авах шалгуур зэрэг шилэн лонхны стандарт AQL шалгалтын аргачлалын хувьд шилэн лонх QC болон AQL шалгалтын гарын авлага нь холбогдох хүрээг өгдөг.

2. Хоёр ба гурав дахь багцын баталгаажуулалт: Хос нийлүүлэлтийн хугацаа нь хуучин нийлүүлэгчийг зогсоохоос өмнө шинэ ханган нийлүүлэгчээс дор хаяж хоёр, гурван үйлдвэрлэлийн багцыг ижил стандартын дагуу шалгах шаардлагатай. Зөвшөөрөгдсөн нэг багц нь чанарын тогтвортой байдлын хангалттай нотолгоо биш - энэ нь шилжүүлэгчийг дуусгахад зайлшгүй шаардлагатай боловч хангалтгүй нөхцөл юм.

3. Хуучин ханган нийлүүлэгчийг үе шаттайгаар бууруулах: Шинэ нийлүүлэгчийн чанар багцаар батлагдсан тул одоо байгаа нийлүүлэгчийн захиалгыг аажмаар бууруулна. Шинэ ханган нийлүүлэгч баталгаажсан чанарын хоёр багцыг үйлдвэрлэж, дүүргэлтийн шугамын зөвшөөрлийг дуустал эцсийн тэг захиалга өгч болохгүй.

4. Шошго ба сав баглаа боодлын материалын баталгаажуулалт: Одоогийн лонхонд зөвшөөрөгдсөн бүх шошго болон хоёрдогч сав баглаа боодлын материал шинэ лонхтой нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулна уу. Шошгоны хэмжээ нь онцгой чухал юм - бага зэрэг өөр биеийн диаметр эсвэл шошгоны самбарын өндөртэй шинэ лонх нь харааны дизайн өөрчлөгдөөгүй байсан ч шошгоны зургийн байршлыг өөрчлөх шаардлагатай.

5-р үе шат: Хуучин нийлүүлэгчийн харилцааг зөв хаах

Хаалтын үе шат нь нийлүүлэгчийн шилжилтийн хамгийн үл тоомсорлодог хэсэг юм. Хуучин харилцааг хаахгүйгээр орхих нь шийдэгдээгүй хариуцлага, болзошгүй маргаан, дагаж мөрдөх бүртгэлийн цоорхойг үүсгэдэг.

Үлдэгдэл нэхэмжлэлийн шийдвэр

Одоо байгаа ханган нийлүүлэгчтэй холбоотой аливаа чанарын нэхэмжлэл, хохирлын нэхэмжлэл, зээлийн тэмдэглэлийг харилцааг хаахаас өмнө шийдвэрлэх буюу маргаантай гэж албан ёсоор баримтжуулсан байх ёстой. Арилжааны харилцаа дуусгавар болж, ханган нийлүүлэгч нь энэ асуудлыг шийдвэрлэх ямар ч байнгын бизнесийн шалтгаангүй болсны дараа хаалтын үед шийдэгдээгүй нэхэмжлэлийг шийдвэрлэхэд илүү хэцүү болно. Албан ёсны шилэн лонхны нэхэмжлэлийг дэмжихэд шаардагдах баримт бичгийн тогтолцооны хувьд Шилэн лонхны гэмтлийн нэхэмжлэлийн гарын авлага нь ханган нийлүүлэгчээс гарах үеийн үлдэгдэл нэхэмжлэлд хамаарах нотлох баримт болон процессын шаардлагуудыг хамардаг.

Захиалгат хөгц

Хэрэв одоогийн ханган нийлүүлэгч дээр захиалгат хэв байгаа бол энэ хэвийг захиран зарцуулах нь арилжааны материаллаг асуулт юм. Хэвний өмчлөлийн зохицуулалт өөр өөр байдаг: зарим нийлүүлэгчийн харилцаанд брэнд нь хэвийг шууд эзэмшдэг бөгөөд өөр үйлдвэрлэгч рүү шилжүүлж болно; бусад тохиолдолд нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэлийн зохицуулалтын нэг хэсэг болгон хэвний өмчлөлийг хадгалдаг. Харилцаагаа хаахаас өмнө өмчлөлийн статусыг тодруулж, хэрэв брэнд нь хэвийг эзэмшдэг бол шинэ нийлүүлэгчид эсвэл төвийг сахисан хадгалах байгууламж руу биечлэн шилжүүлэх, эсвэл цаашид ашиглахгүй бол хэвийг ашиглалтаас хассан эсэхийг баталгаажуулна уу.

Нийцлийн файл архивлах

Хуучин ханган нийлүүлэгчээс тогтоосон нийцлийн бичиг баримтууд - ЕХ-ны Нийцлийн тухай тунхаглал, туршилтын тайлан, ISO гэрчилгээ зэрэг нь тухайн лонхны техникийн дагуу зах зээлд аль хэдийн зарагдсан бүтээгдэхүүнтэй холбоотой. Эдгээр баримт бичгүүдийг ханган нийлүүлэгчийн харилцаа хаагдсаны дараа ч хүнсний бүтээгдэхүүнтэй холбоотой холбогдох дүрэм журмын дагуу (ЕХ-ны 1935/2004 оны журмын дагуу бүртгэл хөтлөлтийн шаардлагын дагуу ихэвчлэн таван жил) шаардлагатай хугацаанд архивлах ёстой. Хаалтын үед эдгээр бүртгэлийг устгаж болохгүй; Эдгээр нь зах зээлд аль хэдийн тавигдсан бүтээгдэхүүнд нийцэж байгаагийн нотолгоо юм.

Бүрэн ханган нийлүүлэгчийн шилжүүлэгчийн хяналтын хуудас

Дараах хяналтын хуудас нь шилэн лонх нийлүүлэгчийн шилжилтийн бүх таван үе шатыг хамарна. Даалгавруудыг дарааллаар нь жагсаасан; дараагийн үе шат эхлэхээс өмнө үе шат бүрийн дууссаныг баталгаажуулах ёстой.

1. 1-р үе шат — Дотоод үнэлгээ

   1. Өдөөгчийг тодорхой, бодит нотлох баримтаар баримтжуул

   2. Одоо байгаа лонхны тодорхойлолтыг бүрэн татаж аваад баталгаажуулна уу

   3. Хязгаарлалтуудыг тодорхойлох: хэвний эзэмшил, гэрээний мэдэгдлийн хугацаа, дүүргэгчийг батлах шаардлага

   4. Одоогийн хувьцааны байрлал болон нийлүүлэлтийн долоо хоногуудыг тооцоол

   5. Шилжүүлэгчийн үнэлгээг эхлүүлэх дотоод шийдвэрийг баталгаажуулна уу

2. 2-р үе шат - Шинэ нийлүүлэгчийн мэргэшил

   1. Богино жагсаалтад орсон ханган нийлүүлэгчдэд лонхны бүрэн тодорхойлолт бүхий RFQ гарга

   2. RFQ хариултын нэг хэсэг болгон дагаж мөрдөх баримт бичгийн багцыг (ЕХ-ны DoC, REACH, туршилтын тайлан, ISO 9001) хүсэх

   3. Дээжийг хүлээн авч, техникийн үзүүлэлтийн хүлцлийн дагуу үнэлнэ

   4. Хаалтын нийцтэй байдал, шошго нь дээж дээр таарч байгааг баталгаажуулна уу

   5. Бүх нийцлийн баримт бичгийг цуглуулж, хянана

   6. MOQ, нийлүүлэх хугацаа, нэгжийн үнийг шаардлагатай хэмжээгээр баталгаажуулна уу

   7. Шинэ нийлүүлэгчийг сонгоод арилжааны нөхцлийг баталгаажуулна уу

3. 3-р үе шат - Шилжилтийн төлөвлөлт

   1. Давхар нийлүүлэлтийн хугацаанд (12-16 долоо хоногийн нийлүүлэлт) аюулгүйн нөөцийн давхаргыг тооцоолох

   2. Шилжилтийн цонхонд нийлүүлэлтийг өргөтгөхийн тулд одоо байгаа ханган нийлүүлэгчтэй эцсийн захиалгаа багасгана

   3. Шинэ савыг дүүргэх шугам эсвэл гэрээт савлагчийн зөвшөөрлийг эхлүүлэх

   4. Хос нийлүүлэлтийн хугацааны хуваарийг тохируулах (шинэ нийлүүлэгчээс хамгийн багадаа 2-3 үйлдвэрлэлийн мөчлөг)

   5. Шилжилтийн төлөвлөгөөг холбогдох дотоод оролцогч талуудад (брэнд, борлуулалт, зохицуулалт) хүргэх

4. 4-р үе шат - Гүйцэтгэлийг шилжүүлэх

   1. Шинэ нийлүүлэгчтэй анхны арилжааны үйлдвэрлэлийн захиалга өгнө үү

   2. Шинэ лонхыг бүрэн дүүргэх шугам эсвэл савлагчийн зөвшөөрөл

   3. Шинэ нийлүүлэгчийн анхны арилжааны багцад AQL-ийн бүрэн шалгалтыг хийнэ үү

   4. Эхний багцын зөвшөөрлийг бичгээр баталгаажуулна уу

   5. Хуучин нийлүүлэгчийг зогсоохын өмнө хоёр, гурав дахь багцын чанарын нийцлийг баталгаажуулна уу

   6. Шинэ нийлүүлэгчийн багц батлагдсан тул одоо байгаа нийлүүлэгчийн захиалгыг аажмаар бууруулна

   7. Шошго болон хоёрдогч сав баглаа боодлын материал шинэ лонхтой нийцэж байгаа эсэхийг шалгана уу

5. 5-р үе шат - Хуучин нийлүүлэгчийг хаах

   1. Чанар болон хохирлын бүх нэхэмжлэлийг шийдвэрлэх (эсвэл маргаантай гэж албан ёсоор баримтжуулах)

   2. Мөөгөнцөр эзэмших эрхийг баталгаажуулж, шилжүүлэх, хадгалах эсвэл ашиглалтаас гаргах ажлыг зохион байгуул

   3. Хуулийн хугацаанд хадгалагдах хуучин ханган нийлүүлэгчийн нийцлийн баримт бичгийг архивлах

   4. Гэрээний нөхцлийн дагуу хуучин ханган нийлүүлэгчид хаах тухай албан ёсны мэдэгдэл гаргах

   5. Нэхэмжлэхийн эцсийн тохирлыг баталгаажуулж, худалдан авалтын захиалгыг хаа

Түгээмэл асуулт

Хэрэв шинэ нийлүүлэгчийн шил нь одоо байгаа лонхны хэмжээтэй яг таарахгүй бол яах вэ - хэр их өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх вэ?

Хуучин болон шинэ нийлүүлэгчийн савны хоорондох зөвшөөрөгдөх хэмжээсийн өөрчлөлтийг шилэн үйлдвэрлэлийн ерөнхий хүлцэлээр бус харин үйл ажиллагааны хоёр тусгай хязгаарлалтаар тодорхойлдог: дүүргэх шугамын хүлээн авалт ба шошгоны тохируулга. Дүүргэх шугам эсвэл гэрээт савлагч нь лонхны өндрийг (бөглөх, таглах толгойн байрлалд нөлөөлдөг) болон их бие ба суурийн диаметр (конвейер болон зөөвөрлөх төхөөрөмжид нөлөөлдөг) -ын тогтоосон хүлцэлтэй байна. Эдгээр хязгаарлалтыг шинэ ханган нийлүүлэгчийн дээжийг батлахаас өмнө дүүргэгчээс авах ёстой - дараа нь биш. Үүний нэгэн адил одоогийн лонхонд зөвшөөрөгдсөн шошгоны хэмжээ нь шинэ лонх дээрх шошгоны самбарын өндөр ба биеийн тойргийн зөвшөөрөгдөх хамгийн их хазайлтыг тодорхойлдог. Шилний ерөнхий хүлцэл (±1 мм) дотор байгаа боловч шошгоны самбарын хүлцлийн гадна байгаа (шошго нь мөрөн дээрээсээ унжсан эсвэл үндсэн цаасны доор байрлах) хазайлт нь шошгоны урлагийн бүтээлийг өөрчлөх эсвэл шинэ нийлүүлэгчийн дээжээс татгалзахыг шаарддаг. Шинэ ханган нийлүүлэгчийн дээжийг үнэлэхээсээ өмнө эдгээр хязгаарлалтыг тодорхойлох хэрэгтэй.

Шинэ лонхыг зөвшөөрөх шаардлагатай дүүргэгч шугам эсвэл гэрээт савлагчтай би шилжүүлэгчийг хэрхэн удирдах вэ?

Гэрээт савлагч эсвэл дүүргэх шугамын зөвшөөрөл нь шинэ лонхтой арилжааны үйлдвэрлэлийн урьдчилсан нөхцөл бөгөөд нэмэлт баталгаажуулалтын алхам биш юм. Зөвшөөрлийн үйл явцыг шинэ ханган нийлүүлэгчийн анхны үйлдвэрлэлтэй зэрэгцүүлэн эхлүүлэх - дараалсан биш. Уг процесс нь ихэвчлэн: шинэ нийлүүлэгчээс авсан дээж (ихэвчлэн 20-50 шил), шинэ лонхны хэмжээсийн тодорхойлолт, савлагчийн үйлдвэрт туршилтын дүүргэлт хийх шаардлагатай. Туршилт болон зөвшөөрлийг баталгаажуулахад 2-4 долоо хоног өгнө. Хэрэв савлагч туршилтын явцад асуудал илрүүлбэл - шинэ лонхны хүзүүний өнгөлгөө нь арай өөр бөгөөд тагны эргэлтийн моментыг тохируулах шаардлагатай, жишээ нь энэ нь анхны арилжааны дүүргэлтийн үеэр биш туршилтын явцад илэрсэн бөгөөд энэ нь батлах үйл явцын бүх цэг юм. Нийлүүлэгчийн зөвшөөрөл нь арилжааны үйлдвэрлэлийг хүлээн авах нөхцөл гэдгийг шинэ ханган нийлүүлэгчийн гэрээндээ тодорхой бичээрэй, тиймээс шинэ нийлүүлэгч эхний багцыг нийлүүлэх нь автоматаар арилжааны зөвшөөрөл гэсэн үг биш гэдгийг ойлгоно.

Хэрэв би ханган нийлүүлэгчээ сольсон ч шинэ нийлүүлэгчийн чанар одоо байгаа нийлүүлэгчийнхээс муу байвал яах вэ?

Давхар нийлүүлэлтийн хугацааг алгасах эсвэл богиносгох үед энэ үр дүн нь мэдэгдэхүйц өндөр байдаг. Шилжилтийн үед шинэ ханган нийлүүлэгчийн чанар бүтэлгүйтсэн тохиолдолд бүтэц зохион байгуулалттай хариу арга хэмжээ: (1) шинэ ханган нийлүүлэгчийн чанар шийдэгдээгүй байхад одоо байгаа ханган нийлүүлэгчийг үе шаттайгаар бүү гарга - энэ хувилбарт нийлүүлэлтийн цоорхой үүсэхээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд давхар нийлүүлэлтийн үе байдаг; (2) шинэ ханган нийлүүлэгчийн эхний багц дээрх тодорхой согогийг анхны гох баримт бичигт ашигласан ижил форматаар баримтжуулах; (3) тодорхой хариу өгөх хугацаатай шинэ ханган нийлүүлэгчид залруулах арга хэмжээний албан ёсны хүсэлт гаргах; (4) Хэрэв засч залруулах арга хэмжээг тохиролцсон хугацаанд үр дүнтэй хэрэгжүүлэхгүй бол үүнийг шинэ нийлүүлэгчийн мэргэшлийн алдаа гэж үзэж, өөр ханган нийлүүлэгчидтэй 2-р үе шат руу буцна уу. Давхар нийлүүлэлтийн үеийн хөрөнгө оруулалт - бараа материалын нэмэлт зардал ба менежментийн нэмэгдэл зардал нь энэ үр дүнгийн эсрэг даатгал юм. Энэ зардлыг хэмнэхийн тулд шилжилтийг шахах нь шилжилтийн эрсдэлийн дээд цэгт даатгалыг арилгадаг.

Би одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдээ үйл явц явагдаж байх үед өөр хувилбаруудыг үнэлж байгаагаа хэлэх ёстой юу?

Энэ бол аль аль талдаа хууль ёсны үндэслэл бүхий шүүлтийн дуудлага юм. Үнэлгээний талаар одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдээ мэдээлэх нь ил тод байдлыг бий болгож, тэднийг өдөөж буй асуудлуудыг шийдвэрлэхэд түлхэц болох бөгөөд энэ нь нийлүүлэгчийг өөрчлөх шаардлагагүй, харин асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой бол энэ нь зөв үр дүн юм. Энэ нь мөн ханган нийлүүлэгч нь солигдож буйгаа мэдээд үйлчилгээний чанар муудах эрсдэлтэй бөгөөд дансны давуу эрхээ хасуулж болзошгүй. Одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдээ мэдэгдэхгүй байх нь шилжилтийн явцад үйлчилгээний түвшинг хэвийн байлгах боловч харилцааны илүү огцом төгсгөлийг бий болгодог. Практик зөвлөмж: Үнэлгээ хийгдэж байх хугацаандаа идэвхтэйгээр бүү мэдэгдээрэй, гэхдээ шууд асуувал санаагаа буруугаар тайлбарлаж болохгүй. Шийдвэрээ сольж, шинэ ханган нийлүүлэгчийн мэргэшлийг олж авсны дараа арилжааны гэрээнд заасан мэдэгдлийн хугацааны дагуу одоо байгаа ханган нийлүүлэгчдээ мэдэгдээрэй - хэрэв та эцсийн захиалга, хэв маягийг цэвэрхэн зохицуулах шаардлагатай бол зохих мэдэгдэл өгөх нь гэрээний үүрэг бөгөөд бодит хэрэгцээ юм.

Нийлүүлэгчээ солихын өмнө бидэнтэй хамт шалгах хуудсыг ажиллуул.

Шилэн савны нийлүүлэгчийн шилжүүлэгч нь ихэвчлэн буруу төлөвлөгдсөнөөс болж алдаа гардаг бөгөөд энэ нь шинэ нийлүүлэгч дансны буруугаас биш юм. Та үйл явцын аль үе шатанд явж байгаа, дараагийн үе шат эхлэхээс өмнө ямар ажлууд үлдэх, одоогийн байрлалаас бүрэн шилжүүлэг хүртэл ямар бодитой хугацаа байгааг мэдэх нь шилжилтийн хамгийн нийтлэг алдаанаас урьдчилан сэргийлдэг.

Хэрэв та нийлүүлэгчийн шилжүүлэгчийг үнэлж байгаа эсвэл аль хэдийн эхлүүлсэн бол HUIHE-д хэлээрэй :

• Шилжүүлэгчийн үндсэн хүчин зүйл болох чанар, үнэ, хүргэх хугацаа, дагаж мөрдөх эсвэл тасралтгүй байдлын эрсдэл - мөн асуудал хэр удаан идэвхтэй байсан бэ

• Таны одоогийн лонхны тодорхойлолт, эсвэл таны баримтжуулсан хэмжээгээр

• Одоогийн нийлүүлэгч дээр захиалгат хэв байгаа эсэх, хэн эзэмшдэг

• Таны нийлүүлэлтийн долоо хоног дахь хувьцааны одоогийн байрлал, дараагийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн огноо

• Зохицуулалтын баримт бичгийн багцын хувьд бүтээгдэхүүн одоогоор аль зах зээлд борлуулагдаж байна

Бид таныг шилжилтийн явцад хаана байгааг үнэлж, лонхны тодорхой хэлбэр, зах зээлд ямар нийцлийн баримт бичгийг гаргаж өгөхийг баталгаажуулж, одоо байгаа газраасаа чанарын хувьд баталгаажсан сэлгэн залгах хүртэлх цаг хугацааны үнэн зөвийг танд өгөх болно. Хэрэв цаг хугацаа хатуу байгаа бол бид үүнийг хэлж, аль алхмуудыг шахаж, аль нь шахаж болохгүйг хэлэх болно.

Нийлүүлэгчийн шилжүүлгийн үнэлгээг эхлүүлэх →
Эсвэл бидэнтэй шууд холбогдоно уу max@huihepackaging.com

Холбоотой нийтлэлүүд

• Шилэн лонх B2B Эхний захиалгын үйл явц: RFQ-аас хүргэлт хүртэл

• Шилэн лонхны үнийн үнийн задаргаа

• Шилэн ундааны лонх нийлүүлэгчийг сонгох гарын авлага: Хятадаас авах