የብርጭቆ ጠርሙስ አቅራቢዎች መቀያየር፡ የተሟላ ግምገማ እና የሽግግር ማረጋገጫ ዝርዝር

የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢ መቀየር የግዥ ግብይት አይደለም - የሚተዳደር የአደጋ ክስተት ነው። በመሙያ መስመር ማጽደቅ፣ በመሰየሚያ ምዝገባ እና በገበያ ዝርዝር ውስጥ የነበረው የጠርሙስ ዝርዝር በራስ-ሰር ወደ አዲስ አቅራቢ አይተላለፍም። የተሟሉ ሰነዶች ከባዶ እንደገና መገንባት አለባቸው። የልኬት መቻቻል እንደገና መረጋገጥ አለበት። የመሙያ መስመር ወይም የኮንትራት ማሸጊያው የንግድ ምርት ከመቀጠሉ በፊት አዲሱን ጠርሙስ እንደገና ማጽደቅ አለበት። የላቀ ጥራት ያላቸው የይገባኛል ጥያቄዎች እና ከነባሩ አቅራቢ ጋር ያሉ ማንኛቸውም የመሳሪያ ባለቤትነት ጥያቄዎች መፈታት አለባቸው። እና የመቀየሪያው ጊዜ መተዳደር አለበት ስለዚህ አንዳቸውም ቢሆኑ በመደርደሪያው ላይ የአቅርቦት ክፍተት አይፈጥርም.

የምርት ስም እሽግ አስተዳዳሪዎች እና የግዥ ቡድኖች የአቅራቢውን መቀየር እንደ ቀላል የንግድ ምትክ - አሮጌውን ያቋርጡ፣ በአዲሱ ላይ - በተለምዶ የሽግግሩን ሙሉ ውስብስብነት የሚያውቁት በመሃል መሃል የሆነ ችግር ሲፈጠር ነው። የመሙያ መስመሩ በታቀደለት የምርት ሂደት ሁለት ሳምንታት ቀደም ብሎ አዲሱን ጠርሙሱን በመለኪያ ምክንያቶች ውድቅ ያደርጋል። የመተኪያ አቅራቢው የመጀመሪያ ባች ከተፈቀደው የጥራት ደረጃ በሦስት እጥፍ ከፍ ያለ ጉድለት ይዞ ይመጣል። አዲሱ አቅራቢ የሚያቀርበው ተገዢነት ሰነዶች የታዘዘውን የተለየ የጠርሙስ ፎርማት ለመሸፈን ነው። እያንዳንዳቸው እነዚህ ሁኔታዎች በተቀነባበረ የሽግግር ሂደት ሊወገዱ የሚችሉ ናቸው; እያንዳንዱ ተከስቷል ምክንያቱም ሂደቱ አልተዋቀረም.

ይህ መመሪያ ያንን መዋቅር ያቀርባል. የማሸጊያ ሥራ አስኪያጆች የአቅራቢውን ማብሪያ / ማጥፊያ እንዲገመግሙ የሚያነሳሷቸውን አምስቱ የተለመዱ ቀስቅሴዎች፣ ወደ ተግባር ከመግባቱ በፊት መቀየር ትክክለኛ ምላሽ መሆኑን እንዴት መገምገም እንደሚቻል፣ የአምስት-ደረጃ ሽግግር ሂደት ከብቃት ወደ ሙሉ ርክክብ እና እያንዳንዱን ተግባር ከውሳኔው ነጥብ ጀምሮ እስከ አሮጌው የአቅራቢዎች ግንኙነት በትክክል መዘጋቱን የሚከታተል የተሟላ ማረጋገጫ ዝርዝር ይሸፍናል። መመሪያው አንባቢው በገበያ ላይ የቀጥታ የመስታወት ጠርሙስ ፕሮግራም እንዳለው እና ወደ ሌላ አቅራቢ ለማዘዋወር እያሰበ ነው ወይም ወስኗል።

ፈጣን መልሶች

የምርት ስም ማሸጊያ አስተዳዳሪዎች የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢዎችን የሚቀይሩት በጣም የተለመዱት ምክንያቶች ምንድን ናቸው?

ለአብዛኛዎቹ የአቅራቢዎች መቀየሪያ ውሳኔዎች አምስት ቀስቅሴዎች ናቸው፡ ዘላቂ የሆነ የጥራት መበላሸት (ውጤታማ የማስተካከያ እርምጃ ሳይወሰድባቸው በበርካታ ተከታታይ ስብስቦች ውስጥ ያሉ ጉድለቶች እየጨመሩ ይሄዳሉ)። ከገበያ ጋር ተወዳዳሪ የሌለው ዋጋ (በአንድ ተፎካካሪ አቅርቦት ብቻ ሳይሆን በብዙ ገለልተኛ ጥቅሶች የተረጋገጠ)። በአስራ ሁለት ወራት ጊዜ ውስጥ ከአንድ ጊዜ በላይ የምርት መርሃ ግብሮችን ያበላሸ የእርሳስ ጊዜ አለመረጋጋት; ምርቱ ለሚያገለግላቸው የቁጥጥር ገበያዎች ሊመረቱ ወይም ሊቆዩ የማይችሉ የታዛዥነት ሰነዶች; እና በአቅራቢው ላይ የአቅም ወይም የንግድ ቀጣይነት ስጋት (የተቋሙ ለውጦች፣ የባለቤትነት ለውጦች፣ ወይም ያለ በቂ ቅድመ ማስታወቂያ ቁልፍ የማምረት አቅም ማጣት)። አብዛኛው ማብሪያ / ማጥፊያ የሚቀሰቀሰው በእነዚህ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ በሆኑ ምክንያቶች ጥምረት ነው እንጂ አንድ ነጠላ ክስተት አይደለም።

የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢ ሽግግር በአስተማማኝ ሁኔታ ለመፈፀም ምን ያህል ጊዜ ሊወስድ ይገባል?

ለቀጥታ የመስታወት ጠርሙስ ፕሮግራም በጥሩ ሁኔታ የሚተዳደር የአቅራቢ ሽግግር ወደ ሙሉ ርክክብ ለመቀየር ከ20-28 ሳምንታት ይወስዳል - አዲስ የአቅርቦት መመዘኛ (6-10 ሳምንታት) ፣ የመጀመሪያ የምርት ቡድን እና የጥራት ማረጋገጫ (4-6 ሳምንታት) ፣ በሁለት ወይም ከዚያ በላይ የምርት ዑደቶች (8-12 ሳምንታት) እና የድሮ አቅራቢ-4 ሳምንታት መዝጋት)። ይህንን የጊዜ መስመር ከ16 ሳምንታት በታች ለመጨመቅ የሚደረጉ ሙከራዎች በሽግግሩ ወቅት የጥራት ወይም የአቅርቦት መቆራረጥ አደጋን በእጅጉ ይጨምራሉ። ማብሪያው አስቸኳይ ከሆነ - በመታዘዝ ውድቀት ወይም አሁን ባለው አቅራቢ ላይ ባለው የአቅርቦት ችግር ምክንያት የሚቀሰቀስ ከሆነ - የጊዜ ሰሌዳው መፋጠን አለበት, ነገር ግን የብቃት ደረጃዎች ሊወገዱ አይችሉም; እነሱ የተጨመቁ ናቸው, አልተዘለሉም.

ባለሁለት አቅርቦት ጊዜ ምንድን ነው እና የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢዎችን ሲቀይሩ ለምን አስፈላጊ ነው?

ባለሁለት አቅርቦት ጊዜ የተወሰነ መስኮት ነው - በተለይም ሁለት ወይም ሶስት የምርት ሩጫዎችን የሚሸፍን - አሮጌው እና አዲሱ አቅራቢዎች ንቁ ሆነው ሲሰሩ የአዲሱ አቅራቢ ምርት ከጊዜ ወደ ጊዜ ወደ ምርት ሲገባ አሮጌው አቅራቢዎች የአቅርቦት ደህንነትን መስጠቱን ሲቀጥሉ። የሁለት-አቅርቦት ጊዜ ሁለት ተግባራትን ያከናውናል-የአዲሶቹ አቅራቢዎች የመጀመሪያ ስብስቦች የጥራት ማረጋገጫ ወይም የመጠን ማረጋገጫ ካልተሳኩ የሴፍቲኔት መረብን ያቀርባል, የአቅርቦት ክፍተትን ይከላከላል; እና ጥራት ያለው ቡድን በተፈቀደው የናሙና እጣ ላይ አጥጋቢ ብቻ ሳይሆን ጥራቱ በበርካታ ስብስቦች መካከል ወጥነት ያለው መሆኑን ለማረጋገጥ ከአዲሱ አቅራቢ በቂ መጠን ይሰጣል። የሁለት አቅርቦት ጊዜን መዝለል ማለት ከአዲሱ አቅራቢ የመጀመርያው የጥራት ውድቀት ወዲያውኑ የአቅርቦት ችግር ይፈጥራል።

ከመቀየርዎ በፊት ከአዲሱ አቅራቢ ምን ዓይነት ተገዢነት ሰነዶች መሰብሰብ አለባቸው?

የተሟሉ ሰነዶች ስብስብ ከአዲሱ አቅራቢ ጋር ሙሉ በሙሉ እንደገና መገንባት አለበት - ከአሮጌው አቅራቢ የተገኘ ሰነድ አቅራቢ-ተኮር እና አይተላለፍም። አስፈላጊ ሰነዶች የሚያጠቃልሉት፡ በአውሮፓ ህብረት ደንብ (EC) 1935/2004 መሠረት የመገዛት መግለጫ; የ SVHC ተገዢነት መግለጫ; የሄቪ ሜታል ፍልሰት ፈተና ሪፖርቶች (SGS ወይም ተመጣጣኝ የሶስተኛ ወገን ላብራቶሪ); ISO 9001 የፋብሪካ ማረጋገጫ; እና, ለካርቦን ምርቶች, የታዘዘው የተወሰነ ጠርሙስ ቅርጸት የውስጥ ግፊት ደረጃ አሰጣጥ ሰነዶች. ለUS-ገበያ ምርቶች፣ የኤፍዲኤ የምግብ ግንኙነት ተገዢነት ሰነድ በተጨማሪ ያስፈልጋል። ሁሉም ሰነዶች የመጀመሪያው የንግድ ምርት ትእዛዝ ከመሰጠቱ በፊት መፈተሽ እና ወቅታዊ መሆን አለባቸው እንጂ ከተቀበለ በኋላ መሆን የለበትም።

ከመቀየርዎ በፊት ካለው አቅራቢ ጋር ምን መፍታት አለበት?

አሮጌው ግንኙነት በመደበኛነት ከመዘጋቱ በፊት ሶስት ዋና ዋና ጉዳዮች መታየት አለባቸው፡ ክፍት የጥራት ይገባኛል ጥያቄዎች እና ማንኛውም የተስማሙ የብድር ወይም የመተካት ቃል ኪዳኖች እስካሁን አልተፈጸሙም; የመሳሪያ ባለቤትነት - ለብራንድ ጠርሙስ ብጁ ሻጋታዎች ከተዘጋጁ ፣ የሻጋታው ባለቤት ማን እንደሆነ በማረጋገጥ እና በማንኛውም የዝውውር ወይም የማካካሻ ዝግጅት ላይ መስማማት ፣ እና የመጨረሻውን ቅደም ተከተል ማሟላት እና የእቃ ዝርዝር ማስታረቅ, ከአሮጌው አቅራቢ የመጨረሻው ትዕዛዝ መቀበሉን, መፈተሹን እና ግንኙነቱን ከመዘጋቱ በፊት እና የቀሩት አለመግባባቶች በመደበኛነት መመዝገቡን ያረጋግጣል.

መቀየር ትክክለኛው መልስ ሲሆን - እና ይህ ካልሆነ

የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢዎችን ለመቀየር ውሳኔው ዋጋ ያስከፍላል - በጊዜ ፣ የአስተዳደር ትኩረት ፣ የሽግግር ስጋት እና የሁለት አቅርቦት ጊዜን ለማስኬድ የአሠራር መቋረጥ - አሁን ካለው አቅራቢ ጋር ለመቆየት ከሚያወጣው ወጪ ጋር መመዘን አለበት። የማሸጊያ ስራ አስኪያጆች በብዛት የሚሰሩት ስህተት በአቅራቢዎች አስተዳደር ሊፈታ ለሚችል አንድ ክስተት ምላሽ መስጠት ወይም በተቃራኒው በቂ ያልሆነ አቅራቢን መቀጠል የንግድ ማቆያ ዋጋ ከመቀያየር ዋጋ በላይ ካለፈ በኋላ መቀያየርን መጀመር ነው።

ማብሪያ / ማጥፊያ/ ማብሪያ / ማጥፊያ ትክክለኛ የሚሆነው አሁን ባለው አቅራቢው ላይ ያለው ችግር መዋቅራዊ እና ቀጣይነት ያለው ሲሆን - የማስተካከያ እርምጃ ሲጠየቅ፣ ሲመዘገብ እና ወይም ሳይተገበር ወይም በብዙ የምርት ዑደቶች ላይ ውጤታማ ካልሆነ። A switch is probably not justified when the problem is a single incident with a plausible root cause, when the supplier has acknowledged the issue and implemented a documented corrective action, or when the problem is a temporary external condition (raw material shortage, logistics disruption) that is likely to resolve without structural intervention.

ፈተናው: የማስተካከያ እርምጃው ከተተገበረ እና አንድ ወይም ሁለት የምርት ዑደቶች ካለፉ በኋላ ችግሩ እንደገና አገረሸ? አዎ ከሆነ - እና በተለይም ተመሳሳይ የችግር ምድብ ከተደጋገመ - አቅራቢው በሚፈለገው መስፈርት ለማከናወን አለመቻል ወይም ፍላጎት እንደሌለው አሳይቷል፣ እና መቀየሪያው ዋስትና አለው። አይደለም ከሆነ፣ ክስተቱ ሊስተካከል የሚችል ልዩነት ነበር እና የአቅራቢው ግንኙነት አዋጭ እንደሆነ ይቆያል።

አምስቱ የተለመዱ ቀስቅሴዎች ለአቅራቢ መቀየሪያ

ደረጃ 1፡ ወደ መቀያየር ከመግባትዎ በፊት የውስጥ ግምገማ

ማንኛውም የውጭ አቅራቢዎች ግንኙነት ወይም የ RFQ ሂደት ከመጀመሩ በፊት፣ የውስጥ ግምገማው ደረጃ መቀየር ተገቢው ምላሽ መሆኑን ይወስናል፣ የአሁኑን የፕሮግራም መነሻ ዝርዝር መግለጫ ያስቀምጣል፣ እና የአዲሱን አቅራቢ ምርጫ የሚቀርጹ ማናቸውንም ገደቦችን ይለያል።

የውስጥ ግምገማ ተግባራት፡-

1. ቀስቅሴውን በትክክል ይመዝግቡ። የመቀየሪያ ታሳቢነትን በመፍጠር የአሁኑ አቅራቢው ያደረገውን ወይም ያላደረገውን ነገር በተለይ እና በተጨባጭ ይፃፉ። ግልጽ ያልሆነ እርካታ ወደ ግልጽ ያልሆነ RFQs ያመራል እና አዲሱ አቅራቢ ችግሩን በትክክል ይፈታው እንደሆነ ለማወቅ የማይቻል ያደርገዋል። 'ጥራት ቀንሷል' በቂ አጭር አይደለም; 'በቅርጸት A ላይ ያለው ጉድለት በአማካይ 3.8% ከተወሰነው AQL 2.5% ጋር ሲነጻጸር ባለፉት አራት ባች አማካይ 3.8% ደርሷል፣ ዋናው ጉድለት ከ ± 1.5 ሚሜ በላይ የሆነ የጠርሙስ ቁመት ልኬት መዛባት ነው' አዲስ አቅራቢ በቀጥታ ሊያነጋግረው የሚችል ትክክለኛ ቀስቅሴ ነው።

2. የአሁኑን ጠርሙስ ዝርዝር ሙሉ በሙሉ ያረጋግጡ። የቅርጸት፣ የመስታወት ክብደት፣ የአንገት አጨራረስ አይነት፣ የመሠረት እና የሰውነት ልኬቶች ከመቻቻል፣ የመዝጊያ ዝርዝር እና የማስዋቢያ ዝርዝር (ኤሲኤል ስክሪን፣ የመለያ ልኬቶች፣ የቀለም ማጣቀሻ) ጨምሮ የመጀመሪያውን የጸደቀውን የናሙና ዝርዝር ያውጡ። ይህ ሰነድ አዲሱ አቅራቢ ብቁ የሚሆንበት መነሻ ነው። ይህ ሰነድ ከሌለ ወይም ያልተሟላ ከሆነ, የመጀመሪያው ስራ አዲስ የአቅራቢዎች ውይይት ከመጀመሩ በፊት አሁን ካሉት የምርት ናሙናዎች እንደገና መፍጠር ነው.

3. በማብሪያው ላይ ያሉትን ሁሉንም ገደቦች ይለዩ. የምርት ስሙ አሁን ባለው አቅራቢ ላይ ብጁ ሻጋታ አለው? ከሆነ፣ የሻጋታ ማስተላለፍ ወይም መተካት ለመቀየር ቅድመ ሁኔታ ነው። አሁን ባለው የአቅራቢ ውል ውስጥ የመቀያየር ጊዜን የሚነካ አነስተኛ የማስታወቂያ ጊዜ አለ? የመሙያ መስመር ወይም የኮንትራት ማሸጊያው ማንኛውም የንግድ ምርት በአዲሱ ጠርሙዝ ከመጀመሩ በፊት መጠናቀቅ ያለበት የጠርሙስ ማጽደቂያ ሂደት አለው?

4. የአሁኑን የአክሲዮን ቦታ ያረጋግጡ። ምን ያህል ሳምንታት አቅርቦት በአሁኑ ጊዜ በክምችት ላይ እና ካለው አቅራቢ በመጓጓዣ ላይ ነው? ይህ አሃዝ የአቅርቦት ክፍተት ከመፈጠሩ በፊት ሽግግሩ ምን ያህል ጊዜ እንደሚኖረው የሚወስን ሲሆን ይህም የሽግግሩን የጊዜ መስመር እና የአስቸኳይ ጊዜ ሁኔታን ለመወሰን ቁልፍ ተለዋዋጭ ነው።

ደረጃ 2፡ ለአዲሱ አቅራቢ ብቁ

ለቀጥታ የመስታወት ጠርሙስ ፕሮግራም አዲስ የአቅራቢዎች መመዘኛ አቅራቢዎችን ለአዲስ ምርት ከመሳፈር የበለጠ ከባድ ሂደት ነው - ምክንያቱም የአዲሱ አቅራቢ ጠርሙስ አጠቃላይ የጥራት ደረጃን ብቻ ሳይሆን አሁን ካለው የተፈቀደ ጠርሙስ አፈፃፀም ጋር መዛመድ አለበት። መመዘኛው አዲሱ አቅራቢዎች ተቀባይነት ያለው አጠቃላይ ጥራት ያላቸውን የመስታወት ጠርሙሶች ለማምረት ብቻ ሳይሆን አሁን ባለው ዝርዝር ውስጥ ማምረት እንደሚችሉ ማረጋገጥ አለበት።

የብቃት ማረጋገጫ ዝርዝር

• የጥቅስ ጥያቄ (RFQ) ከሙሉ የጠርሙስ ዝርዝር መግለጫ ጋር ያቅርቡ፣ ከዝርዝሩ ጋር የሚቃረን የቅርብ ተመጣጣኝ የአክሲዮን ፎርማት ናሙና ወይም የተጠቀሰ ብጁ ምርት በግልጽ በመጠየቅ።

• እንደ የዋጋ ምላሹ አካል የተቀናበረ የምግብ እውቂያ ተገዢነት ሰነድ ይጠይቁ - ከተመረጠ በኋላ እንደ ክትትል አይደለም።

• የምርት ስም አቅራቢው ፖሊሲ የ ISO 9001 የምስክር ወረቀት እና ሌሎች ተዛማጅ የጥራት አስተዳደር የምስክር ወረቀቶችን ይጠይቁ

• ካለፉት 24 ወራት ውስጥ የፋብሪካ ኦዲት መብቶችን ወይም የተጠናቀቀ የሶስተኛ ወገን ኦዲት ሪፖርት ይጠይቁ

• MOQ ያረጋግጡ እና ለተወሰነ ቅርጸት በተጠበቀው የትዕዛዝ መጠን የመምራት ጊዜን ያረጋግጡ

ለአዲሱ የመስታወት ጠርሙስ አምራች ብቁ ለመሆን ለሚመለከተው የተሟላ የፋብሪካ ኦዲት ማዕቀፍ - የጥራት አስተዳደር ስርዓቶችን ፣ የምርት አቅምን እና የተጣጣሙ መሠረተ ልማትን የሚሸፍን - የመስታወት ጠርሙስ ፋብሪካ የኦዲት ማረጋገጫ ዝርዝር የተዋቀረውን የግምገማ ፎርማት ያቀርባል። የ ISO 9001 እና ሌሎች የመስታወት ጠርሙስ ፋብሪካ የምስክር ወረቀቶች በትክክል የሚያረጋግጡትን እና የትኞቹን ለተለያዩ የገበያ መስፈርቶች አስፈላጊ ለሆኑ ዝርዝር መግለጫዎች ፣ የመስታወት ጠርሙስ ፋብሪካ የምስክር ወረቀቶች መመሪያ የማጣቀሻ አውድ ያቀርባል.

በነባር ዝርዝር መግለጫ ላይ የናሙና ግምገማ

ከተመረጡት አዲስ አቅራቢዎች ናሙናዎች መገምገም ያለባቸው ከአጠቃላይ የጥራት እይታ አንጻር ሳይሆን አሁን ካለው ሙሉ የጠርሙስ ገለጻ አንጻር ነው። የተወሰኑ ቼኮች፡-

• የልኬት ማረጋገጫ፡ ቁመት፣ የመሠረት ዲያሜትር፣ የሰውነት ዲያሜትር እና የአንገት አጨራረስ ልኬቶችን ከመግለጫው መቻቻል ጋር ይለኩ።

• የብርጭቆ ክብደት፡ ከገለፃው ክብደት (ወይንም ከአሁኑ አቅራቢው የምርት አማካይ) ጋር ይመዝኑ።

• የመዝጊያ ተኳኋኝነት፡ አዲሱን ጠርሙስ አንገት አጨራረስ ያለ ማሻሻያ አሁን ባለው ጠርሙስ ላይ ጥቅም ላይ የዋለውን ተመሳሳይ መዘጋት እንደሚቀበል ያረጋግጡ።

• መሰየሚያ ተስማሚ፡ በአሁኑ ምርት ላይ ጥቅም ላይ የሚውሉት የመለያ ልኬቶች በአዲሱ የጠርሙስ መለያ ፓነል አካባቢ ላይ በትክክል እንደሚስማሙ ያረጋግጡ

• የእይታ ንጽጽር፡- የአዲሱ አቅራቢ ናሙና እና የአሁኑ የምርት ጠርሙስ ጎን ለጎን ማነፃፀር በተመጣጣኝ የብርሃን ሁኔታዎች ውስጥ

ከአሁኑ ስፔሲፊኬሽን ማንኛውም የልኬት ልዩነት ከመሙያ መስመር እና ከማሽን መቻቻል ጋር መመዘን አለበት የመቀየሪያ ውሳኔ ከመደረጉ በፊት። በአጠቃላይ የመስታወት ማምረቻ መቻቻል ውስጥ ያለ ነገር ግን ከመሙያ መስመር ተቀባይነት ካለው ክልል ውጭ የሆነ ልዩነት ሊከሰት የሚጠብቅ የምርት ችግር ነው።

ደረጃ 3፡ ሽግግሩን ያቅዱ — ድርብ አቅርቦት ጊዜ

ባለሁለት አቅርቦት ጊዜ በደንብ የሚተዳደር ማብሪያ / ማጥፊያ/ የሚሰራ ልብ ነው። አሮጌው አቅራቢዎች የአቅርቦት ደህንነትን መስጠቱን በሚቀጥሉበት ጊዜ አዲሱ አቅራቢ ምርት የሚተዋወቅበት መስኮት ነው። በትክክል ማቀድ ሁለቱን በጣም የተለመዱ የመቀየሪያ ውድቀቶችን ይከላከላል፡ የአዲሱ አቅራቢ የመጀመሪያ ባች ምንም አይነት የመጠባበቂያ አቅርቦት ሳይኖር የጥራት ማረጋገጫ ወድቋል፣ እና የመጀመርያው ባች ጥራት አጥጋቢ ቢሆንም የሁለተኛው ባች ጥራት በቁሳዊ መልኩ የተለያየ ነው።

ባለሁለት አቅርቦት የጊዜ መስመር እቅድ ማውጣት

1. የደህንነት ክምችት ወለልን አስሉ. የመጀመሪያውን የምርት ትእዛዝ ከአዲሱ አቅራቢ ጋር ከማስቀመጥዎ በፊት፣ ቢያንስ ለ12-16 ሳምንታት ምርቱን ለማስቀጠል አሁን ካለው አቅራቢ በቂ ክምችት መኖሩን ያረጋግጡ። ይህ ቋት ነው የአዲሱን አቅራቢ የመጀመሪያ ባች ምርትና አቅርቦት፣የመጀመሪያው ባች ጥራት ፍተሻ እና ማፅደቅ እና ከአዲሱ አቅራቢ አንድ ተጨማሪ የምርት ኡደት አሮጌው አቅራቢ ከመጠናቀቁ በፊት።

2. አሁን ካለው አቅራቢ ጋር የተቀነሰ የመጨረሻ ትዕዛዝ ያስቀምጡ። የመጨረሻው ትዕዛዝ አይደለም - ከአቅራቢው ለመውጣት ከመጠን በላይ መሰጠትን በሚገድብበት ጊዜ አቅርቦትን ወደ ድርብ አቅርቦት መስኮት የሚያራዝመው የተቀነሰ ትዕዛዝ። አዲሱ አቅራቢ ሙሉ በሙሉ ከገባ በኋላ መጠኑ ከመጠን በላይ ትርፍ ክምችት ሳይፈጥር የደህንነት ክምችት ወለል መሸፈን አለበት።

3. ለአዲሱ ጠርሙስ የመሙያ መስመር ወይም የፓከር ማፅደቅ ያቅዱ። የምርት ስም መሙላት ሥራ ውጫዊ ከሆነ (የኮንትራት ማሸጊያ ወይም አብሮ አምራች) የንግድ ምርት ከመጀመሩ በፊት አዲሱ ጠርሙዝ በመሙያ መጽደቅ አለበት። ይህንን የማጽደቅ ሂደት ከአዲሱ አቅራቢው የመጀመሪያ የምርት ሂደት ጋር በትይዩ ይጀምሩ - ከመጣ በኋላ አይደለም። ማጽደቅ በተለምዶ የናሙና ስብስብ፣ የመጠን መለኪያ ሉህ እና በመሙያ መስመር ላይ አጭር ሙከራን ይፈልጋል። ለዚህ ሂደት 2-4 ሳምንታት ይፍቀዱ.

የአቅርቦት ሰንሰለት መከላከያዎችን ለማቀድ እና በሽግግር እና ከፍተኛ ፍላጎት ባለው ጊዜ ውስጥ የአክሲዮን ወለል መጠኖችን ለማስላት ስልታዊ አቀራረብ ፣ የመስታወት ጠርሙስ አቅርቦት ሰንሰለት እቅድ መመሪያ የሽግግር እቅድን ለመቀየር በቀጥታ የሚተገበር ዘዴን ይሰጣል።

ደረጃ 4፡ መቀየሪያውን ያስፈጽሙ

የማስፈጸሚያ ምዕራፍ የሚጀምረው የአዲሱ አቅራቢ የመጀመሪያ የንግድ ምርት ከተቀበለ፣ ከተፈተሸ እና ከጸደቀ - እና የሚያበቃው አዲሱ አቅራቢው ሙሉውን የምርት መጠን ሲያቀርብ አሮጌው አቅራቢ ሙሉ በሙሉ ከተቋረጠ በኋላ ነው።

የማስፈጸሚያ ቅደም ተከተል፡-

1. የመጀመሪያ ደረጃ የጥራት ፍተሻ ፡ መደበኛውን የ AQL የፍተሻ ፕሮቶኮል ከአዲሱ አቅራቢ ለመጀመሪያው የንግድ ባች ይተግብሩ።ለማንኛውም ገቢ ምርት። ናሙናው አስቀድሞ ስለፀደቀ የፍተሻ ጥብቅነትን አይቀንሱ - የንግድ ምርት ጥራት ከተፈቀደው የናሙና ጥራት ሊለያይ ይችላል፣ እና የመጀመሪያው ባች የመጀመሪያው እውነተኛ ሙከራ ነው። ለመደበኛው የ AQL የፍተሻ ዘዴ ለመስታወት ጠርሙሶች፣ ጉድለትን ምደባ እና ተቀባይነት መስፈርቶችን ጨምሮ፣ የ የመስታወት ጠርሙስ QC እና AQL የፍተሻ መመሪያ የሚመለከተውን ማዕቀፍ ያቀርባል።

2. ሁለተኛ እና ሶስተኛ ባች ማረጋገጫ፡- ድርብ አቅርቦት ጊዜ አሮጌው አቅራቢው ከመጠናቀቁ በፊት ቢያንስ ሁለት ወይም ሶስት የምርት ስብስቦችን ከአዲሱ አቅራቢ ይፈልጋል፣ በተመሳሳይ ደረጃ ይፈተሽ። አንድ ነጠላ የጸደቀ ስብስብ ወጥነት ያለው ጥራት ያለው በቂ ማስረጃ አይደለም - መቀየሪያውን ለመሙላት አስፈላጊ ነገር ግን በቂ ያልሆነ ሁኔታ ነው.

3. የድሮ አቅራቢዎች ደረጃ-ወደታች፡- የአዲሱ አቅራቢ ጥራት በቡድን ሲረጋገጥ ከነባሩ አቅራቢ የሚመጡትን ትእዛዞች ቀስ በቀስ ይቀንሱ። አዲሱ አቅራቢ ሁለት የተረጋገጠ ጥራት ያላቸውን ባች እስኪያዘጋጅ እና የመሙያ መስመር ማጽደቁ እስኪጠናቀቅ ድረስ የመጨረሻ የዜሮ ትእዛዝ አታስቀምጡ።

4. መለያ እና የማሸጊያ እቃዎች ማረጋገጫ ፡ ለአሁኑ ጠርሙዝ የተፈቀደው ሁሉም መለያ እና ሁለተኛ ደረጃ ማሸጊያ እቃዎች ከአዲሱ ጠርሙስ ጋር የሚጣጣሙ መሆናቸውን ያረጋግጡ። የመለያ ልኬቶች በተለይ ወሳኝ ናቸው - ትንሽ ለየት ያለ የሰውነት ዲያሜትር ወይም የመለያ ፓኔል ቁመት ያለው አዲስ ጠርሙ የእይታ ንድፉ ባይቀየርም የጥበብ ስራን ማስተካከል ያስፈልገዋል።

ደረጃ 5፡ የድሮውን የአቅራቢዎች ግንኙነት በትክክል ዝጋ

የመዝጊያው ደረጃ በወጥነት በጣም የተረሳው የአቅራቢ ሽግግር አካል ነው። የድሮውን ግንኙነት ሳይዘጋ መተው ያልተፈቱ እዳዎችን፣ ሊፈጠሩ የሚችሉ አለመግባባቶችን እና የማክበር ክፍተቶችን ይፈጥራል።

የላቀ የይገባኛል ጥያቄ ጥራት

ከአቅራቢው ጋር ያሉ ማንኛቸውም የጥራት ይገባኛል ጥያቄዎች፣ የጉዳት ይገባኛል ጥያቄዎች ወይም የዱቤ ማስታወሻዎች ግንኙነቱ ከመዘጋቱ በፊት መፈታት አለባቸው - ወይም በመደበኛነት እንደ ክርክር መመዝገብ አለባቸው። በቅርበት ጊዜ ያልተፈታ የይገባኛል ጥያቄ የንግድ ግንኙነቱ ካለቀ በኋላ እና አቅራቢው ከጉዳዩ ጋር ለመሳተፍ ቀጣይነት ያለው የንግድ ምክንያት ከሌለው ለመከታተል በጣም ከባድ ይሆናል። መደበኛ የመስታወት ጠርሙስ የይገባኛል ጥያቄን ለመደገፍ ለሚያስፈልገው የሰነድ ማዕቀፍ፣ የ የብርጭቆ ጠርሙስ ጉዳት የይገባኛል ጥያቄ ሂደት መመሪያ ከአቅራቢው በሚወጣበት ጊዜ ላቅ ያሉ የይገባኛል ጥያቄዎች ላይ ተፈፃሚነት ያላቸውን ማስረጃዎች እና የሂደት መስፈርቶችን ይሸፍናል።

ብጁ የሻጋታ አቀማመጥ

አሁን ባለው አቅራቢ ላይ ብጁ ሻጋታ ካለ፣ የሻጋታው አቀማመጥ ቁሳዊ የንግድ ጥያቄ ነው። የሻጋታ ባለቤትነት ዝግጅቶች ይለያያሉ: በአንዳንድ የአቅራቢዎች ግንኙነቶች የምርት ስሙ ሻጋታውን ሙሉ በሙሉ ይይዛል እና ወደ ሌላ አምራች ሊያስተላልፍ ይችላል; በሌሎች ውስጥ አቅራቢው እንደ የምርት ዝግጅት አካል የሻጋታ ባለቤትነትን ይይዛል። ግንኙነቱን ከመዝጋትዎ በፊት የባለቤትነት ሁኔታን ያብራሩ እና የምርት ስሙ የሻጋታ ባለቤት ከሆነ ወደ አዲሱ አቅራቢ ወይም ወደ ገለልተኛ ማከማቻ ቦታ አካላዊ ሽግግርን ያዘጋጁ ወይም ወደፊት ጥቅም ላይ የማይውል ከሆነ ሻጋታው መቋረጡን ያረጋግጡ።

ተገዢነት ፋይል መዝገብ ቤት

ከአሮጌው አቅራቢ የተቀናበረው ተገዢነት ሰነድ - የአውሮፓ ህብረት የተገዢነት መግለጫ፣ የሙከራ ዘገባዎች፣ የ ISO ሰርተፊኬቶች - ቀደም ሲል በዚያ ጠርሙስ ዝርዝር ውስጥ በገበያ ውስጥ ከተሸጡ ምርቶች ጋር ይዛመዳል። እነዚህ ሰነዶች አግባብነት ባለው የምግብ ግንኙነት ደንቦች (በተለምዶ ለአምስት ዓመታት በአውሮፓ ህብረት ውስጥ በ 1935/2004 የመዝገብ አያያዝ መስፈርቶች) የአቅራቢው ግንኙነት ከተዘጋ በኋላ ለሚያስፈልገው ጊዜ በማህደር መቀመጥ አለባቸው። በቅርብ ርቀት ላይ እነዚህን መዝገቦች አይሰርዙ ወይም አይጣሉ; ቀደም ሲል በገበያ ላይ ለተቀመጡ ምርቶች ተገዢነት ማስረጃዎች ናቸው.

የተሟላ የአቅራቢዎች መቀየሪያ ማረጋገጫ ዝርዝር

የሚከተለው የፍተሻ ዝርዝር ሁሉንም የመስታወት ጠርሙስ አቅራቢ ሽግግር ሁሉንም አምስት ደረጃዎች ይሸፍናል ። ተግባራት በቅደም ተከተል ተዘርዝረዋል; የሚቀጥለው ደረጃ ከመጀመሩ በፊት የእያንዳንዱ ደረጃ መጠናቀቅ መረጋገጥ አለበት።

1. ደረጃ 1 - የውስጥ ግምገማ

   1. ቀስቅሴውን በልዩና በተጨባጭ ማስረጃ ይመዝግቡ

   2. ሙሉውን የአሁኑን ጠርሙስ ዝርዝር ያውጡ እና ያረጋግጡ

   3. ገደቦችን ይለዩ፡ የሻጋታ ባለቤትነት፣ የውል ማስታወቂያ ጊዜዎች፣ የመሙያ ማጽደቅ መስፈርቶች

   4. አሁን ያለውን የአክሲዮን ቦታ እና የሳምንታት አቅርቦትን አስላ

   5. የመቀየሪያ ግምገማን ለመጀመር ውስጣዊ ውሳኔን ያረጋግጡ

2. ደረጃ 2 - አዲስ የአቅራቢነት ብቃት

   1. ለተመረጡት አቅራቢዎች RFQ ከሙሉ ጠርሙስ መግለጫ ጋር ይስጡ

   2. እንደ RFQ ምላሽ አካል ተገዢነት ሰነድ ስብስብ (EU DoC, REACH, የሙከራ ሪፖርቶች, ISO 9001) ይጠይቁ.

   3. ከዝርዝር መቻቻል አንጻር ናሙናዎችን ይቀበሉ እና ይገምግሙ

   4. የመዝጊያ ተኳሃኝነትን ያረጋግጡ እና በናሙና ላይ የሚስማማ መለያ ይስጡ

   5. ሁሉንም የተገዢነት ሰነዶች ይሰብስቡ እና ይከልሱ

   6. MOQ፣ የመሪ ጊዜ እና የክፍል ዋጋን በሚፈለገው መጠን ያረጋግጡ

   7. አዲስ አቅራቢ ይምረጡ እና የንግድ ውሎችን ያረጋግጡ

3. ደረጃ 3 - የሽግግር እቅድ ማውጣት

   1. ለሁለት አቅርቦት ጊዜ (ከ12-16 ሳምንታት አቅርቦት) የደህንነት ክምችት ወለል አስላ

   2. አቅርቦትን ወደ ሽግግር መስኮት ለማራዘም ከነባሩ አቅራቢ ጋር የቀነሰ የመጨረሻ ቅደም ተከተል ያስቀምጡ

   3. ለአዲስ ጠርሙስ የመሙያ መስመር ወይም የኮንትራት ፓከር ማፅደቅ ይጀምሩ

   4. የሁለት-አቅርቦት ጊዜን ያቀናብሩ (ቢያንስ 2-3 የምርት ዑደቶች ከአዲሱ አቅራቢ)

   5. የሽግግር እቅድን ለሚመለከታቸው የውስጥ ባለድርሻ አካላት (ብራንድ፣ ሽያጭ፣ ተቆጣጣሪ) ያነጋግሩ።

4. ደረጃ 4 - ቀይር አፈፃፀም

   1. የመጀመሪያውን የንግድ ምርት ትዕዛዝ ከአዲስ አቅራቢ ጋር ያስቀምጡ

   2. ለአዲስ ጠርሙስ የተሟላ የመሙያ መስመር ወይም የማሸጊያ ማጽደቅ

   3. ሙሉ የ AQL ፍተሻን ከአዲስ አቅራቢ ለመጀመሪያ ጊዜ የንግድ ባች ያመልክቱ

   4. በጽሁፍ የመጀመሪያ-ባች ማጽደቅን ያረጋግጡ

   5. አሮጌውን አቅራቢ ከማጥፋቱ በፊት የሁለተኛ እና የሶስተኛ ደረጃ ጥራት ወጥነት ያረጋግጡ

   6. አዳዲስ የአቅራቢዎች ስብስቦች ስለተረጋገጡ ከነባር አቅራቢ የሚመጡ ትዕዛዞችን ቀስ በቀስ ይቀንሱ

   7. መለያ እና ሁለተኛ ደረጃ ማሸጊያ ቁሳቁስ ከአዲስ ጠርሙስ ጋር መጣጣምን ያረጋግጡ

5. ደረጃ 5 - የድሮ አቅራቢ ቅርብ-ውጭ

   1. ሁሉንም የላቀ ጥራት እና ጉዳት የይገባኛል ጥያቄዎችን ይፍቱ (ወይም እንደ ክርክር በይፋ ሰነድ)

   2. የሻጋታ ባለቤትነትን ያረጋግጡ እና ማስተላለፍን፣ ማከማቻን ወይም ማቋረጥን ያዘጋጁ

   3. በሕግ ለተደነገገው የማቆያ ጊዜ የድሮ አቅራቢዎች ተገዢነት ሰነዶችን በማህደር ያስቀምጡ

   4. በኮንትራት ውሎች ለቀድሞው አቅራቢ መደበኛ የሆነ የመዝጊያ ማስታወቂያ ይስጡ

   5. የመጨረሻ የክፍያ መጠየቂያ ማስታረቅን ያረጋግጡ እና የግዢ ትዕዛዞችን ይዝጉ

የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የአዲሱ አቅራቢ መስታወት አሁን ካለው የጠርሙስ መጠን ጋር በትክክል ካልተዛመደ ምን ያህል ልዩነት ተቀባይነት አለው?

በአሮጌው እና በአዲሱ አቅራቢዎች ጠርሙሶች መካከል ያለው ተቀባይነት ያለው የመጠን ልዩነት የሚወሰነው በአጠቃላይ የመስታወት ማምረቻ መቻቻል ሳይሆን በሁለት ልዩ የአሠራር ገደቦች ነው-የመሙያ መስመር መቀበል እና የመለያ ተስማሚ። የመሙያ መስመሩ ወይም የኮንትራት ማሸጊያው ለጠርሙስ ቁመት (የመሙላት እና የጭንቅላቱ አቀማመጥ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል) እና የሰውነት እና የመሠረት ዲያሜትር (በማጓጓዣ እና በአያያዝ መሳሪያዎች ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል) የተወሰነ መቻቻል ይኖራቸዋል። እነዚህ ገደቦች አዲስ የአቅራቢ ናሙና ከመጽደቁ በፊት ከመሙያ መገኘት አለባቸው - በኋላ አይደለም. በተመሳሳይ፣ ለአሁኑ ጠርሙዝ የተፈቀደው የመለያ ልኬቶች የሚፈቀደው ከፍተኛውን የሚፈቀደው ልዩነት በመለያ ፓነል ቁመት እና በአዲሱ ጠርሙስ ላይ ያለውን የሰውነት ዙሪያ ይገልፃሉ። በአጠቃላይ የመስታወት መቻቻል (± 1 ሚሜ) ውስጥ ያለው ልዩነት ነገር ግን ከመለያ ፓኔል መቻቻል ውጭ (መለያው ትከሻው ላይ ይንጠለጠላል ወይም ከመሠረት ወረቀቱ በታች የሚሮጥ) የሥዕል ሥራ ለውጥ ወይም አዲሱን የአቅራቢ ናሙና አለመቀበልን ይጠይቃል። አዳዲስ የአቅራቢዎች ናሙናዎችን ከመገምገምዎ በፊት እነዚህን ገደቦች ይወስኑ እንጂ እየገመገሙ አይደለም።

አዲሱን ጠርሙዝ ማጽደቅ የሚያስፈልገው ማብሪያና ማጥፊያውን በእኔ መሙያ መስመር ወይም በኮንትራት ማሸጊያው እንዴት ማስተዳደር እችላለሁ?

የኮንትራት ማሸጊያ ወይም የመሙያ መስመር ማጽደቅ በአዲሱ ጠርሙስ ለንግድ ምርት ቅድመ ሁኔታ እንጂ እንደ አማራጭ የማረጋገጫ ደረጃ አይደለም። የማጽደቅ ሂደቱን ከአዲሱ አቅራቢው የመጀመሪያ የምርት ሂደት ጋር በትይዩ ይጀምሩ - በቅደም ተከተል አይደለም። ሂደቱ ብዙውን ጊዜ ያስፈልገዋል፡ ከአዲሱ አቅራቢ የተዘጋጀ ናሙና (ብዙውን ጊዜ 20-50 ጠርሙሶች)፣ የአዲሱ ጠርሙስ የመጠን መለኪያ ሉህ እና የሙከራ ሙሌት በማሸጊያው ተቋም ውስጥ ይካሄዳል። ለሙከራ እና ለማጽደቅ ከ2-4 ሳምንታት ፍቀድ። ማሸጊያው በሙከራው ወቅት አንድን ጉዳይ ካወቀ - አዲሱ የጠርሙስ አንገት አጨራረስ ትንሽ የተለየ ነው እና የኬፕ torque ማስተካከያ ያስፈልገዋል, ለምሳሌ - ይህ የተገኘው ከመጀመሪያው የንግድ ሙሌት ጊዜ ይልቅ በሙከራው ወቅት ነው, ይህም የማረጋገጫው አጠቃላይ ነጥብ ነው. በአዲሱ የአቅራቢ ኮንትራትዎ ውስጥ የመሙያ ማጽደቅ የንግድ ምርት ተቀባይነት ሁኔታ መሆኑን በግልጽ ይግለጹ፣ ስለዚህ አዲሱ አቅራቢው የመጀመሪያ-ባች ማድረስ ማለት በቀጥታ የንግድ ፍቃድ ማለት እንዳልሆነ ይገነዘባል።

አቅራቢዎችን ብቀይር ነገር ግን የአዲሱ አቅራቢ ጥራት ከነባሩ የባሰ ከሆነስ?

ይህ ውጤት የሁለት አቅርቦት ጊዜ ሲዘለል ወይም ሲቀንስ በጣም ዕድሉ ከፍተኛ ነው። በሽግግር ወቅት አዲስ የአቅራቢዎች ጥራት ሳይሳካ ሲቀር የተዋቀረው ምላሽ፡ (1) የአዲሱ አቅራቢ ጥራት ሳይፈታ ነባሩን አቅራቢውን አያቋርጡ - የጥምር አቅርቦት ጊዜ በተለይ በዚህ ሁኔታ ውስጥ የአቅርቦት ክፍተትን ለመከላከል አለ; (2) በአዲሶቹ አቅራቢዎች ላይ ያሉትን ልዩ ጉድለቶች ለዋናው ቀስቅሴ ሰነድ ጥቅም ላይ በሚውለው ተመሳሳይ ቅርጸት መመዝገብ; (3) ከተወሰነ የምላሽ ጊዜ ጋር ለአዲሱ አቅራቢ መደበኛ የእርምት ጥያቄ ያቀርባል; (4) የማስተካከያ እርምጃው በተስማማው የጊዜ ሰሌዳ ውስጥ በውጤታማነት ካልተተገበረ፣ ይህንን እንደ አዲስ የአቅራቢነት ብቃት መጓደል በመመልከት ከአማራጭ አቅራቢዎች ጋር ወደ ምዕራፍ 2 ይመለሱ። በድርብ አቅርቦት ጊዜ ውስጥ ያለው ኢንቬስትመንት - ተጨማሪ የእቃ ማከማቻ ወጪ እና የአስተዳደር ወጪ - ለዚህ ውጤት በግልፅ መድን ነው። ያንን ወጪ ለመቆጠብ የሚደረገውን ሽግግር መጨናነቅ ከፍተኛውን የሽግግር ስጋት ላይ ያለውን ኢንሹራንስ ያስወግዳል.

ሂደቱ በሂደት ላይ እያለ አማራጮችን እየገመገምኩ መሆኑን ለነባር አቅራቢዬ መንገር አለብኝ?

ይህ በሁለቱም በኩል ህጋዊ ግምት ያለው የፍርድ ጥሪ ነው። የግምገማውን ነባር አቅራቢ ማሳወቅ ግልፅነትን ይፈጥራል እና ቀስቃሽ ችግሮችን ለመፍታት ሊያነሳሳቸው ይችላል - ይህም ግቡ ችግሩን የሚፈታ ከሆነ ትክክለኛ ውጤት ነው እንጂ አቅራቢውን መለወጥ አያስፈልግም። እንዲሁም መተካት እንዳለባቸው ከሚያውቅ አቅራቢ የአገልግሎት ጥራት መበላሸት አደጋ ላይ ይጥላል እና መለያውን ሊያሳጣው ይችላል። ያለውን አቅራቢ አለማሳወቅ በሽግግሩ ውስጥ መደበኛ የአገልግሎት ደረጃዎችን ይይዛል ነገር ግን የበለጠ ድንገተኛ የግንኙነት መጨረሻን ይፈጥራል። የተግባር ምክሩ፡ ግምገማው እየተካሄደ እያለ በንቃት አይግለጹ፣ ነገር ግን በቀጥታ ከተጠየቁ አላማዎን በንቃት አታሳሳቱ። የመቀየር ውሳኔው ከተረጋገጠ እና አዲሱ የአቅራቢነት መመዘኛ ከተጠናቀቀ በኋላ በንግድ ውልዎ ውስጥ በተጠቀሰው የማስታወቂያ ጊዜ መሰረት ያለውን አቅራቢውን ያሳውቁ - በቂ ማስታወቂያ መስጠት የውል ግዴታ እና ተግባራዊ አስፈላጊ ከሆነ የመጨረሻውን ትዕዛዞች እና የሻጋታ አቀማመጥ በንጽህና ማስተዳደር ከፈለጉ።

አቅራቢዎችን ከመቀየርዎ በፊት የማረጋገጫ ዝርዝሩን ከእኛ ጋር ያሂዱ።

የተሳሳቱ የብርጭቆ ጠርሙሶች አቅራቢዎች ብዙውን ጊዜ የተሳሳቱ ናቸው ምክንያቱም ሽግግሩ በእቅድ ስላልተዘጋጀ - አዲሱ አቅራቢ ለመለያው የተሳሳተ ስለሆነ አይደለም። በየትኛው የሂደቱ ሂደት ውስጥ እንዳሉ፣ ቀጣዩ ደረጃ ከመጀመሩ በፊት ምን ተግባራት እንደሚቀሩ እና ትክክለኛው የጊዜ ሰሌዳ ምን እንደሆነ ማወቅ አሁን ካለበት ቦታ እስከ ሙሉ ርክክብ ድረስ በጣም የተለመዱ የሽግግር ውድቀቶችን ይከላከላል።

የአቅራቢ ማብሪያ / ማጥፊያን እየገመገሙ ከሆነ ወይም አስቀድመው ከጀመሩ ለHUIHE ይንገሩ ፡-

• የመቀየሪያው ዋና ቀስቃሽ - ጥራት፣ ዋጋ፣ የመሪ ጊዜ፣ ተገዢነት ወይም ቀጣይነት አደጋ - እና ችግሩ ለምን ያህል ጊዜ እንደነቃ

• የአሁኑ የጠርሙስ ዝርዝር መግለጫዎ፣ ወይም እርስዎ ያስቀመጡትን ያህል

• ብጁ ሻጋታ አሁን ባለው አቅራቢ ውስጥ ካለ እና ማን ነው ያለው

• አሁን ያለዎት የአክሲዮን ቦታ በሳምንታት አቅርቦት ውስጥ፣ እና ቀጣዩ የታቀደለት የምርት ጊዜዎ

• ለትክክለኛው የሰነድ ፓኬጅ ምርቱ በአሁኑ ጊዜ የሚሸጠው በየትኛው ገበያዎች ነው።

በሽግግሩ ሂደት ውስጥ የት እንዳሉ እንገመግማለን፣ ለየትኞቹ የጠርሙስ ቅርፀቶች እና ገበያዎች የትኞቹን ተገዢነት ሰነዶች ልንሰጥ እንደምንችል እናረጋግጣለን እና አሁን ካሉበት ቦታ ወደ ተጠናቀቀ ጥራት-የተረጋገጠ መቀየሪያ ትክክለኛ የጊዜ መስመር እንሰጥዎታለን። የጊዜ ሰሌዳው ጠባብ ከሆነ, እኛ እንደዚያ እንነግርዎታለን እና የትኞቹ እርምጃዎች ሊጨመቁ እንደሚችሉ እና እንደማይችሉ እንነግርዎታለን.

የአቅራቢውን መቀየሪያ ግምገማ ይጀምሩ →
ወይም በቀጥታ በ ላይ ያግኙን። max@huihepackaging.com

ተዛማጅ ጽሑፎች

• የመስታወት ጠርሙስ B2B የመጀመሪያ ትዕዛዝ ሂደት፡ ከ RFQ እስከ ማድረስ

• የመስታወት ጠርሙስ የዋጋ መከፋፈል መመሪያ

• የመጠጥ ብርጭቆ ጠርሙስ አቅራቢ ምርጫ መመሪያ፡ ከቻይና የመጣ